[讨论] 项目经理的权力 [发表于 2005/10/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2273 |
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你认为项目经理有什么样的权力才有利于管理. 如果你没有得到这样的权力,你怎么处理. 如何避免错误的使用权力.有没有权力太大的问题?
举例: 接受和排除某些人员进入项目的权力.
大家积极发言呀.
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楼主
 razor
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 31篇
注册 2005/7/15
PM币 265
经验 
 
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 Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/20]
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项目经理有激励团队所需的财权和人权就够了。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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1楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/20]
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总有吗,没有怎么办?
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2楼
razor
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 31篇
注册 2005/7/15
PM币 265
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/20]
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项目经理就是要起到协调作用啊
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3楼
freya
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 32篇
注册 2005/10/16
PM币 9
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/20]
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责任和权利应该是统一的。
项目经理为了完成项目所规定的任务，必须要有调动相关资源的权利。如果没有的话，就要想变通的办法，或者请示上级领导来协调解决。
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BLOG:  http://zhaoigang.blog.sohu.com/
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4楼
gtiger
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
PM币 645
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/21]
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不同企业、不同项目、不同的项目经理、不同的具体任务，权力大小不能一概而论。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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5楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/23]
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老板想的是：项目的盈利，还有其它想要的，和防止对自己不利的。 项目经理想的：是自己的盈利，和得到盈利的阻力。
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6楼
charlycamry
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 24篇
注册 2005/10/23
PM币 170
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/26]
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权力由2部分组成。一是组织通过行政命令付于的，是白纸黑字写下来的。二是通过个人魅力获取的，可以通过个人关系或者魅力调动资源。如果项目经理的第二项权力大的话，比如说，项目经理不能直接调动副总，但是通过销售自己的思想，副总也甘愿为你所用，达到项目目标。
第二部分也直接影响行政权力的使用。比如说你不能很好与项目组成员沟通的话，或者他不认同你的想法，你就无法支配他做任何事情。如果要动员开除人或者扣工资的权力的话，那一定是你的错。除非有证据证明不是你的错。
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7楼
农民工
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 51篇
注册 2004/3/1
PM币 308
经验
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Re:[讨论] 项目经理的权力
[回复于 2005/10/28]
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在不同企业项目经理权力不同，如果项目经理的权力不高，那么在项目干系人中应该有一个由高层出任的项目协调人，找项目协调人要求资源。项目经理通过高层来获得自己相关的权力
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8楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
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