菜菜日记-20051101 [发表于 2005/11/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1394 |
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最近发现了这个地方,终于找到落脚的地点啦:) 今天很郁闷,一个小模块放手让一名队员去做,没有加强监控,结过一个月之后发现结果差距很大,终于意识到监控的重要性,可以我发现我就没有什么时间来审查他们的工作成果,每天要跟踪一堆BUG,调整一堆计划就耗费了大部分的时间,可是不监控又不行,到底要怎么办呢?
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楼主
peter_prince
职务 无
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来自 北京
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/1]
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我是从技术人员转型的,发现我确实缺乏团队建设的手段,但是再这样下去是不行的,一定要想办法让队员们成长起来!
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1楼
peter_prince
职务 无
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/1]
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要尽快的想出办法,通过制定流程可以吗?
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2楼
peter_prince
职务 无
军衔 下士
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/2]
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楼主的境遇恐怕很多人都会遇到,流程的制订是一个不错的方法,但要当心流程过于程式化,不实用,教科书上的流程永远只能作为参考,一定要切合实际才行,否则可能事倍功半。 另外,对你的到来表示欢迎!!
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3楼
elvis
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/2]
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全靠你一个人来盯,才能做好.那这个项目岂不是很危险!要想办法靠流程和管理来解决问题,
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4楼
paulsun
职务 无
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/3]
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要让队员去从实际中了解这个结果是如何产生的。然后就可以做出来满足要求的东东。。不然可能会有些问题。
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5楼
lxw002
职务 无
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/5]
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其实你已经是在监控了。这不过要把监控的力度加大,并要注重监控的实际效果。
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6楼
gtiger
职务 无
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Re:菜菜日记-20051101
[非常项目经理 修改于 2005/11/6]
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我不知道你手下有多少人 如果有5个的话 我建议 1. 你在你的人中找出来一个你比较放心的人,让他帮助你检查另外的二个人的工作,然后每天花10分钟向你报告。 2. 把你的团队中最最没用的那个人找出来,让他替你跟踪BUG的解决情况,调整计划。 3. 申请增加一二个能力强的人,接替麻烦最大的人。 如果都不可行,就只能减少的休息时间了,把调整计划的工作放在别人入睡之后。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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7楼
非常项目经理
职务 无
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Re:菜菜日记-20051101
[回复于 2005/11/9]
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是不是考虑让你的人给你报日报或者周报,让他们自我监控,同时你也能掌握进度情况?最好给他们一个容易填写的标准日报模板!
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8楼
lavender_hyh
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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