项目管理的发展方向 [发表于 2005/11/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8787 |
|
|
|
拿到PMBOK2004有一段时间了，翻翻上面的东西发现与以前的版本并没有太大实质性的区别；用了一段项目管理软件发现做好的项目管理计划还要通过打印的文档或者邮件和项目成员交流，这似乎不符合信息化的发展方向！！！ 另外，多年以来公司信息化过程中积累的不同类型的管理软件已经造成了严重的信息孤岛、应用孤岛以及资源孤岛，严重阻碍了企业信息化进程以及信息化效果，难道还要添加一个项目管理软件来加重企业信息化的负担吗？ 我们是否应该考虑项目管理新的发展方向，如何实现跨区域、跨部门、跨时段的大型项目的有效管理和沟通，同时又能够协助企业实现员工之间的有效沟通、协作，帮助企业管理层实现对企业各层面、各项目的有效监测，并提供决策支持？ 我们到底应该怎么做才能够应用项目管理推动企业健康成长？？？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
EMAIL：zjpma@126.com
PHONE：13819190928
努力将杭州俱乐部打造成项目管理爱好者的天堂
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验 
 
|
|
 Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/6]
|
|
强，顶
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
BLOG http://yabbixu.blog.sohu.com/
MSN：yabbixu@hotmail.com
QQ:28860582
|
|
1楼
yabbixu
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 124篇
注册 2004/4/12
PM币 559
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/7]
|
|
agree
|
|
|
|
2楼
hz2008
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 115篇
注册 2005/3/25
PM币 17
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/7]
|
|
项目管理的发展方向还是项目管理啊 改变了么 没理由改变啊 有理由么 没有理由呀 ......
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/8]
|
我接触过很多大银行的IT部门，实际他们很大一部分工作是项目管理，也就是PMO。因此，我想说，基于我的案例经验，项目管理软件是最次要的东西。
一再强调的是企业全员的项目管理意识，以及为企业量身订做的项目管理办法和流程、文档模板。只有有了好的流程、跨部门明确的职责和接口，项目管理软件才是有源之水。
我曾听HP许江林女士说过一句很好的话，就是“提到项目管理，人们会说它是一个软件，或者说是个认证，其实它更是一种思想，关键是做在心上。”很精辟啊。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
万籁此俱寂，但馀钟磬音。 ID NO：SHPM0188
MSN：glenliu1979@hotmail.com http://spaces.msn.com/members/glenliu/
|
|
4楼
ghliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 70篇
注册 2005/4/25
PM币 565
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/8]
|
在项目比较多的，专业的PMO中，一般都建立了项目管理的体系。比如定义了项目任务书（project charter）格式，里面要规定项目经理人选、进度要求、预算、考核指标等。当然还要建立项目审批机制、变更管理的流程等等。实际上这些都是PMBOK中曾经提到的。
一旦有了这些数据规范，不需要项目管理软件，就利用paperworks，一个企业的项目也能做的很好。印度第四大软件外包公司satyam，就是用的EXCEL跟踪项目工时和人员投入。运转的很好。不用项目管理软件。
比如银行科技部门的项目管理，在我们实施软件之前，就做好流程的规划和梳理，这样才能保证项目管理系统能够用起来，起到效果。
本来嘛，计算机的本质作用就是数据集中、查询统计，不能指望他来提高企业的项目管理水平，只是一个工具而已。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
万籁此俱寂，但馀钟磬音。 ID NO：SHPM0188
MSN：glenliu1979@hotmail.com http://spaces.msn.com/members/glenliu/
|
|
5楼
ghliu
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 70篇
注册 2005/4/25
PM币 565
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/8]
|
个人认为，对于PMBOK不能报太大的希望。因为他毕竟是一个 提炼出来的、高度浓缩的、不分行业和业务的、通用的 知识体系。
他只是表现出项目管理的重要思想就可以了。 不可能指望他解决所有的问题。
实际上，他就类似一个开发平台。大家应该在他的基础上开发出适合自己行业或企业的各种版本。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
6楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/9]
|
|
就好比内容与形式的关系，项目管理理念必须有项目管理工具作为载体来支撑并实现，我们不能期望项目管理理念能够直接转化为生产力，只有更好更适用的工具才能推动项目管理理念的推广、应用并最终在达到目标的同时减少时间和预算，而不是进度的滞后以及预算的剧增。 随着时代的发展，项目面临的挑战越来越大，跨区域、跨行业、跨时段，要求多部门协同的项目越来越多，沟通、协作、互动的重要性和必要性越来越明显，其在项目中所占用的时间和成本也越来越高。最初的工具是纸笔以及口头沟通，然后通过电子文档来代替纸笔（比如ghliu上面提到的excel），接着出现了现在比较时髦的项目管理软件，面对项目发展的新态势，我们总不能将EXCEL文档以及项目管理工具产生的文档毫无组织的网络中流转吧？这样所带来的代价是难以想象的。 现代项目管理认为项目管理应该从企业管理的战术层面上升到企业管理的战略核心，将项目管理从工具和方法转变为企业管理理念和思维方式，我想我们应该思索的是如何实现项目管理质的飞跃，从而寻找到项目管理新的发展方向。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
EMAIL：zjpma@126.com
PHONE：13819190928
努力将杭州俱乐部打造成项目管理爱好者的天堂
|
|
7楼
bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验
|
|
Re:项目管理的发展方向
[回复于 2005/11/9]
|
非常项目经理 在 2005-11-7 18:20:08 发表的内容
项目管理的发展方向还是项目管理啊 改变了么 没理由改变啊 有理由么 没有理由呀 ...... |
|
任何事物的发展都是螺旋式上升的过程，是否定之否定并最终突破自我的过程，局限于自身必将坐以待毙。不可否认，ERP本身的理念相当先进，他也在不断实现自我完善。项目管理是为企业、机构发展服务的，只有将其放到企业、机构的大环境当中去考虑，真正发挥起作用才能说得到了发展并实现了价值
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
EMAIL：zjpma@126.com
PHONE：13819190928
努力将杭州俱乐部打造成项目管理爱好者的天堂
|
|
8楼
bluelighting
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 326篇
注册 2004/8/20
PM币 1733
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
