PM6工程项目管理软件，以国内现行管理业务为基础，吸收国际先进的工程项目管理思想，将企业管理与项目业务管理融为一体进行设计。
　　该软件采用先进的费用进度评测方法(挣值法), 包括了项目价值链管理的全部控制过程,建立科学的监控指标和报告进度，客观全面地反映工程的费用情况和实际状态，进行进度、费用、质量的联合控制和管理互动。
该软件强调保证项目实施进展的项目运作平台的管理，通过编辑制订健全的工作规范与监控工作流程，建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制；并实时地工作进度、工程成本施行严谨的管理以及进行工作目标的各种评测，从而保证项目进度和成本的顺利实施。
该软件单项应用时，尊重专业。如概预算、计划进度、费用控制、采购、实际成本等都装备功能强大的专业软件。这些软件不管何时、何地都可胜任业务上的管理需求。由此各专业的工作都很自然地运行在软件上，从而奠定信息化的基础。
该软件联合控制时，以成本费用控制为主线进行各项业务的整合。在成本费用控制中心、事务管理中心、采购中心、财务管理中心等四大核心系统强大功能的支持下，将后台财务成本费用管理自动扩延到前台的各项业务管理之中。并对费用的发生和演变情况从成本费用的角度进行跟踪、分析、反馈。通过强化进度、费用、质量安全的协同管理，使各项业务的费用控制与财务管理达到完美的结合。
该软件适应FIDIC（国际咨询工程师联合会）条款，满足现行基建行业招投标机制下的工程项目管理要求，完全可与国际接轨。是一个真正的企业级工程管理软件。

一、系统特点
◇ 对成本估算由事后行为变为事先行为，真正实现有效实时控制；
◇ 项目成本预算和估算可粗可细，满足客户的需求不断变化；
◇ 预算、实际成本和工作量进度实时联系起来，有效的成本绩效分析和跟踪；
◇ 以成本费用控制为主线，为企业创造最大利润；
◇ 全员、全过程、全系统控制的过程；
◇ 为企业与项目提供实时的信息交互；
◇ 巩固提升管理平台（体系、规范、工作流、目标、绩效考核等管理）；
◇ 为企业与项目建立规范、完整的知识管理体系。
二、应用对象
◇ 国家和地方投资的工程项目；
◇ 国家和地方大型施工企业；
◇ 企业投资的工程项目；
◇ 总承包企业、各类施工企业。
三、主要新增功能

1、 系统自带多套定额系统，满足不同工程项目的需求
同一计算机可选择多套定额进行操作，让计算机的利用程度达到最大。

2、 快捷方便的企业内部定额的编制
独家采用最新三种内部定额编制模式，可以自定义录入定额、预算计划数据转成定额、实际成本数据转成定额。

3、 N 级预算任意制定
PM6开创性地设置了多平台无限级预算和多平台无限级计划，预算和计划可根据企业与项目的需要，无限制地增加、扩展；并根据需要可粗可细，可同时应用合同预算（投标用）、分劈预算（企业下达控制指标用）、内部控制预算（项目内部管理控制用）、分包预算（项目下达作业单位预算控制用）等；各预算数据可相互利用，相互转移、复制、倍率复制；各预算与计划又可相互独立，均可与其它数据比较分析。

4、 任意级项目及细目多级组合分解查询
采用国际最新的结构分解技术，支持WBS（工作结构分解）、OBS（组织结构分解）、CBS（成本结构分解）、RBS（资源结构分解）、PBS（价格结构分解）、TBS（时间结构分解）等多级组合分解模型。

5、 预算与计划功能更方便
特有的项目替换功能，解决了实际工作中计划与预算项目消耗不一的问题，切实为施工企业解决实际问题。

6、 最新的价格管理体系——为施工企业量身定做
采用最新的多级价格管理体系，站在企业的高度，用户可根据不同的实时价格确定企业成本偏差，从而实时了解企业盈亏水平。摆脱了原有因为市场价格的不断变化，企业盈亏及控制水平难以体现的现实难题。

7、 ABB（activity-based budgeting）——运用作业成本法编制预算及转移价格
以前期（或以往）相关项目的实际发生为基线，实时产生以后控制的预算与计划，明确控制目标，更加简捷、方便。

8、 项目成本、进度、质量实时跟踪分析
项目各项消耗，可在任意时段、任意单位、任意项目及细目上反映出来，便于及时分析成本偏差和利润水平。

9、 企业级、多项目、多用户并行操作模式

10、 网络化、自下而上逐层多级汇总

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