广州工业经济联合会 广州市企业联合会 广州市企业家协会 美国扬智管理咨询公司 企业自主创新系列活动: 管理创新——精益六西格玛研讨会 邀 请 函 请不要直接回复 尊敬的企业领导: 六西格玛被认为是质量管理的最佳利器,而“精益管理”则被称作成本控制的最优工具。有的企业实施6sigma大获成功,更有不少公司从精益管理中回报良多。“精益管理”源于著名的丰田生产方式,而6sigma则得益于GE的成功实施。 六西格玛与精益管理能否有效整合,实现功能互补,双剑合壁,从而更好地解决生产管理,质量管理,成本管理,效率管理乃至企业管理中方方面面的问题? 课程特色 MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式,使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式,进入了精确管理和改善的新阶段。在中国,越来越多的公司试图将6sigma引入到其管理中去,遗憾的是成功者少,失败者多。进而越来越多的人怀疑6sigma不过是一个理想的目标,或者是幻想,而不是一种有效的品质保证计划。 而调查显示,绝大多数失败的案例来自于缺乏有效的6sigma实施计划,无法正确运用6sigma工具及技术。精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理(TQM)、及时存货制度(JIT)、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题与症结。 参加对象: 董事长、总经理、生产管理副总经理、企业相关部门高层管理人员 拟邀请与会政府领导: 1、 广州市经贸委主任、副主任, 2、 广州市经贸委技术进步处处长、副处长 3、 广州市经贸委经济运行处(中小企业处)处长、副处长 4、 广州市国资委主任、副主任 5、 广州市科委领导 拟邀请6sigma实施嘉宾: 北京扬智嘉信管理技术有限公司六西格玛黑带大师 李学军先生、周小可先生 精益六西格玛黑带大师、六西格玛黑带大师 王贺东先生 国内知名企业六西格玛总监 拟邀请参会媒体: 1、 南方日报社 2、 21世纪经济报道 会议安排: 会议时间(拟定于): 2005年11月21日(周一)上午9:00——下午17:30 会议地点: 广州市花园酒店 会议日程安排 时间 会议内容 主讲人 9:00-9:20 签 到 --- 上午 主讲嘉宾及单位介绍 --- 六西格玛在中国企业的成功 李学军先生 国内知名企业经典六西格玛案例分享 周小可先生 精益六西格玛方法与原理 王贺东先生 12:00-14:00 午 餐 下午 如何建立持续改善管理体系和创建变革文化 王贺东先生 推进和实施的心得 三位特邀嘉宾 现场交流 --- 散会 --- 会务费: 会务费人民币480元/人(包括资料、讲师费用、培训场地费、茶歇、税金等) 注:凡参加本次研讨会的学员,在一年内参加我公司绿带公开班将享有RMB1000元优惠,黑带公开班将享有RMB2000元优惠。 注意事项: 1. 报名截止日为11月18日; 2. 请在报名截止日前将参会费用汇入指定账号,注明用途为“精益六西格玛研讨会”,并将电汇底单传真给报名联系人。 3. 我们在收到您的交费证明后,将及时给您通知单及发票,请凭参会通知单按时到指定的地点签到。 联系方式: 北京扬智嘉信管理技术有限公司深圳公司 电话:0755-86022503 61313268---18 传真:0755-61313168 联系人:戴伟平先生 E-mail; andy.dai@6-sigma.com.cn 主办单位: 广州工业经济联合会 协办单位:北京扬智嘉信管理技术有限公司 http://www.6-sigma.com.cn 主讲人简介: 李学军先生: 北京扬智管理咨询公司副总经理,高级咨询顾问,六西格玛黑带大师(MBB),清华大学毕业,硕士学位;有近十年境外企业六西格玛推广经验。培训黑带、绿带超过300人次,质量委员会成员,宏观审核六西格玛项目的开展情况,保证实现项目目标和实质改进除六西格玛之外,负责全公司的品质管理工作,具有现场管理、TPM的丰富咨询经验,具有对创维、EMC、海信、惠科等企业公司咨询的经验,及三星德国,马来西亚,墨西哥,巴西等分公司的内部咨询顾问经验。在企业经营管理方面有着很深的研究和造诣。带领来自GE、SAMSUMG集团的咨询团队,正在把扬智打造成中国六西格玛咨询公司的标杆企业。 王贺东先生 精益六西格玛大师,六西格玛黑带大师(MBB),复旦大学电子物理硕士。 资深精益运营企业工作和领导Kaizen团队的经验,精通精益工具 。培训了超过20名黑带大师,200名黑带, 400名以上的绿带和 2000以上的蓝带。代表项目简介;宝钢股份精益六西格玛项目 建立精益六西格玛运营的基本架构 实施领域包括企业战略、人力资源、运营支持、制造及IT、开发客户化的培训教材 培训黑带和黑带大师,六西格玛精益项目选择和现场项目指导,精益六西格玛年综合效益4亿人民币。哈飞集团精益六西格玛项目提高汽车产量(半年提高15%)改 善汽车的客户质量(客户投诉、服务响应速度、服务流程改善) 服务过部分企业:摩托罗拉,惠而浦,哈飞集团,中远集团,宝钢集团, 三星SDI,中兴通讯,永新彩管,美的集团,赛格三星等 周小可先生 北京扬智管理咨询公司高级咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),西北工业大学硕士。 曾任职东莞三星电机六西格玛事物局六西格玛事物局经理,每年完成多件六西格玛BB项目,平均每年财务收益超过100万人民币q为培训绿带大约160名,同时为了提高供应商的管理水准,帮助供应商培养GB约60名,使他们成为公司的核心骨干,保证了原材料品质。 服务过部分企业:摩托罗拉,惠而浦,哈航集团, 三星SDI,中兴通讯,韶关钢铁集团等 企业自主创新——精益六西格玛研讨会 (为了确保能接收到您的报名表,请将此表打印填写,然后传真至我单位0755-61313168) 单位名称: 电话: 传真: E-mail: 联系人: 参会人姓名 性 别 部 门 职 务 手 机 付款方式: □支票 □现金 □汇款 备 注: 单位证明:本公司对本报名表所填资料的真实性负完全责任。(加盖公章)
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