经典管理小故事===>{易风转移} [发表于 2005/11/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6277 |
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★《故事1》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,「你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。 「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话!」 【心得】 事有「本末」、「轻重」、「缓急」,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。 ★《故事2》扁鹊的医术★ 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」 扁鹊答说∶「长兄最好,中兄次之,我最差。」 文王再问∶「那么为什么你最出名呢?」 扁鹊答说∶「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」 文王说∶「你说得好极了。」 【心得】 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。 ★《故事3》曲突徒薪★ 有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。 客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!」 主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 【心得】 一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说∶「预防重于治疗」,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。 ★《故事4》秀才买材★ 有一个秀才去买材,他对卖材的人说∶「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」(担材的人)三个字,但是听得懂「过来」两个字,于是把材担到秀才前面。 秀才问他∶「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂「价」这个字,于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说∶「外实而內虛,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)」卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。 【心得】 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
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楼主
tsoyinsuen
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 53篇
注册 2005/11/21
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/22]
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这些故事好像在本站见过....
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 肖像释义 不必在意我的容颜 那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨 还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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1楼
非常项目经理
职务 无
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来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/22]
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学而时习之,不亦乐乎~~
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
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2楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/23]
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有时候一个很小的故事却能说明一个很大的道理!
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3楼
amewacn
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 62篇
注册 2005/11/21
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/24]
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心得于心! thanks!
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4楼
jiuyi
职务 无
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来自 北京
发帖 4篇
注册 2005/11/24
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/24]
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分析的真好
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5楼
CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/24]
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经常到书店看这样的小故事,大道理。 很受益 谢谢拉
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6楼
xzhzlt_001
职务 无
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来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/24]
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这些道理放在桌面上大家都知道,都懂,但是在现实中,会有人注意到这些细节吗????
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不谋万事者不足谋一时 不谋全局者不足谋一域
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7楼
king206
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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Re:经典管理小故事===>{易风转移}
[回复于 2005/11/28]
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有道理 ,DING
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8楼
chanel2000
职务 无
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来自 湖北
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