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[讨论] 如何进行本地化项目管理？ [发表于 2005/11/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1407
我现在就职于某外资企业的区域办事处。总部设在北京，采购、物流、商务及核心工程技术人员均在总部。 公司的项目大多规模不大，几百万左右，项目周期数个月。客户及现场在办事处及周边城市。
项目一般分为投标、合同商务程序、采购、发货、现场安装、系统调试、验收等过程。
作为当地的项目经理，我通常在投标阶段就参与了项目，现在地区也有商务和订单处理人员，但处理国内采购及分包仍需通过总部的采购部门，发货必须经过总部的物流部门，现场安装通常通过分包或反包给客户。最麻烦的是系统调试，每个项目的现场工作通常仅仅1个月左右，却是整个项目的最核心部分。现在公司的精英工程师力量均在总部。作为地方的项目经理，很难对总部的人员选派、设计、准备等工作实施有效的控制。
请诸位给出一些有用的建议？
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楼主
karibu
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Re:[讨论] 如何进行本地化项目管理？
[回复于 2005/11/25]
好的,问题只是总部人员的选派吗?把人当作一种资源来看,你需要在项目开始不久要做出估算,大概什么时候需要什么样的人( 经验了),什么时候完成,将计划报给总部,做出统一安排,这里有个反复的过程,也是一个跟总部协调的过程!
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- http://paulsun.blog.sohu.com
1楼
paulsun
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Re:[讨论] 如何进行本地化项目管理？
[回复于 2005/11/25]
