128．你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多”好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：
a. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
b. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
c. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
d. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

129．你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。 最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与_________协调起来.
a. 正确的项目范围定义
b. 项目的项目干系人
c. 范围变更控制系统
d. 客户的战略计划

130．你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：
a. 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员
b. 为每一个课程准备的培训资料
c. 为完成课程的每一个人颁发的结业证书
d. 在你的广告目录中加上培训的经历

131．以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）?
a. 最新挣值（EV）加上剩余项目预算
b. 最新实际成本（AC）加上对所有剩余工作的新估算
c. 最新实际成本（AC）加上剩余预算
d. 最新实际成本（AC）加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算

132．结束了整整一天的艰难工作之后，你们公司的首席执行官在附近的停车场里开着车绕着值班亭打转，可就是找不到开出那栋大厦的路（开他那辆豪华车的司机这天正好休假）。第二天，他找到大厦的经理，说是想要让他的职员为车辆的进出设计一个更好的系统。你就是这个项目的项目经理。你决定使用流程图来：
a. 帮助分析问题是如何产生的
b. 显示任务之间的依赖项
c. 显示一个过程的结果
d. 预测未来的结果

133．一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨过项目的经理，你的团队成员拥有多种文化背景，因此，你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观，但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段，首要的中心是：
a. 参与
b. 竞争
c. 强调信息传递
d. 合作

134．修改项目进度基准计划应慎重，这是因为：
a. 修订必须要得到管理层的批准
b. 项目进度的历史数据会被遗失
c. 必须进行根源分析
d. 对于在后面的进度中所描述的活动，不能对其进度恢复做出计划编制

135．你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商，你们的产品生产周期短，而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品，以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣，你建议开发无线通讯产品。但是，当你把这个想法提交上去审核的时候，高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品，这时，你需要把管理层的指导方针作为______来使用。
a. 假设
b. 约束
c. 规范
d. 技术要求

136．有些人相信，要进行有效的对话，对话双方之间就必须要保持20英寸的距离（即51厘米）。但是，在某些文化群体中，对话双方距离的正常范围是14英寸~15英寸（即36厘米~38厘米）；而另一些群体则认为理想的距离应该是9英寸~10英寸（即23厘米~25厘米）。在有些文化群体中，人们可能会在谈判的时候把门敞开；而有些文化群体的人则可能喜欢把门关上。有些人觉得在他们与对方之间应该隔着一张办公桌。在跨文化沟通的过程中，这种非语言的沟通非常重要。这被称做：
a. 空间关系学
b. 人际空间动力学
c. 姿态学
d. 语言学