当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可，拥有PMP证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台，在国内，对PMP认证的需求更是越来越广。然而，如何才能快速、高质量地通过PMP认证考试，成为众多成功项目经理中的一员呢？我们在过去几年中学员全线通过考试获得PMP资格的考前培训辅导体系（“3＋2”PMP考前培训）将帮助您美梦成真。

一、课程收益：
 全面了解国际项目管理知识体系
 聚焦新版PMP考试知识点和考点
 掌握最佳项目管理流程与规范模板应用
 交流中西方项目管理文化差异
 模拟并分享PMP应试心得体会
 研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践
 竭诚助您一次顺利通过PMP考试

二、课程特点：
1、小班教学，周末全中文授课，面对面交流讨论，最大程度利用周末时间授课，即减少工作影响，又省略了翻译占用40％的时间；
2、考试专家组精心研究，全力打造《2004版PMP考试试题分布说明》和《04版PMP考试必备》；
3、配备来自全球各地考试专家分析推荐的2004版PMP模拟试题库，授课期间提供独家首推的《2004版PMP考试模拟1000题》；
4、备考知识结合项目管理实践，让您轻松应对考试，又真正掌握如何在实践中管理项目；
5、配备专门教学管理人员，提供优质教学服务；
6、每期超过业内水平的高通过率。

三、培训讲师团队：
陈老师 PMP考前钻石级讲师MBA，PMP，PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，盈通企业管理顾问公司高级咨询顾问，海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理高级咨询顾问，资深项目管理讲师。工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。曾担任项目经理和PMO经理；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。组织编写了多家公司的项目管理方法论，方法论中包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册、项目考核办法和项目管理信息系统开发等，经应用均取得明显经济效益。曾多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议，每次发言均引起国内外项目管理专家的关注，在国际国内各类刊物发表论文20余篇，在业界已形成较高的影响力。陈老师具有丰富的咨询经验和娴熟的授课技巧，尤其在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，在北京、上海、武汉、成都、青岛、深圳、福州、南京等地成功主讲了100多场的PMP考前培训课程，通过陈老师辅导的学员以业内最高通过率顺利通过PMP考试。

四、学习投资：
1、“3+2”：参加全部5天课程3900元/人；
2、“3+1”：参加3天培训和1天模考3300元/人；
3、 参加《项目管理基础培训班》“3”天课程：2800元/人；
4、 参加《考前串讲和模考》2天课程：1600元/人。

五、超值赠送：
1、参加5天以上课程的学员，配备《PMBOK2004中文版》、《项目管理基础培训讲义》、《2004版PMP考前培训讲义》、《04版PMP考试必备》各一本；赠送《2004版PMP考试试题分布说明》、《2004版PMP考试模拟1000题》、《2004版PMP仿真模拟测试题》一套；
2、PMI认可的35PDU的培训证书一份（是参加PMP认证的必要条件之一）；
3、凡参加培训学员将获得项目管理过程模板一套。
4、备考期间的学习疑难问题在2个工作日内答复，让您学习无后顾之忧；
5、凡参加5天以上课程的学员，一年内将享受我公司推出课程和活动的9折优惠，轻松积攒PDU。
6、我公司免费提供PMP报名申请辅导和在线申报的英文翻译。
注：只报名参加《考前串讲和模考》2天课程的学员，将不享受上述课程资料及优惠政策。

六、优惠措施：
1、在培训前一个月报名交费的学员享受9.5折优惠！
2、在培训前一个月3人以上团体报名交费的学员享受9折优惠！

七、 认证考试培训时间及地点：
认证考试时间 培训时间 
培训地点 备注
 时 间 内容  
2006年6月
17日 4月7、8、9日
（周末时间） 2004版项目管理基础
培训3天 待定 1、 培训内容请见课程
大纲；
2、 所有授课时间均为
周末；
3、全程提供网上辅导。

 6月17日考前两周 考前串讲与模考 2天  
2006年9月
16日 7月7、8、9日
（周末时间） 2004版项目管理基础
培训3天 待定 
 9月16日考前两周 考前串讲与模考 2天  
2006年12月
16日 10月13、14、15日
（周末时间） 2004版项目管理基础
培训3天 待定 
 12月16日考前两周 考前串讲与模考 2天  
2007年3月 07年1月12、13、14日 2004版项目管理基础
培训3天 待定 
 07年3月考前两周 考前串讲与模考 2天  

课程详细安排见公司网站或电话垂询：
电话：0591-83362559、83181670
联系人：朱老师、钟老师
Fax：0591－83368405 朱老师收
E-mail：info@cmis.cn；zhuan@cmis.cn

项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训
一、主题
项目管理实战模拟暨项目管理师（PMP）资格认证培训：
 不仅让企业学员获取知识，更重要的是改变学员的思维方式、有效提升学员解决问题的能力。
 颁发PMI认可的报考PMP所必须的PDU培训证明。
 针对PMP考试进行专项辅导，PMP考试通过率高。
 成为联盟PMP俱乐部成员，拓宽人际网络，对事业大有帮助。
二、举办单位
主办单位：福建软件国际合作联盟
福州市软件行业协会
承办单位：福州软件园产业服务有限公司
三、时间和地点
培训时间：2010年7月16、17、23、24日及8月5、6日
上午：9：00-12：00 时，
下午：13：30－17：00 时
培训地点：福州软件园D区1号楼2楼会议厅
四、相关收费
PMP培训费：3200元/人（含教材、学习用具、午餐，不包括PMPBOOK）；
PMPBOOK:70元/人（可委托主办方统一购买）
  PMP考试报考费：3300元/人（报考费是考试主办方国家外专局收取）。
五、规模和参加对象
30人小班培训，最多不超过40人。
六、培训课程
第一天
第一部分 项目管理引论
1.1　PMBOK?指南编写的目的
1.2　什么是项目
1.3　什么是项目管理
1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5　项目管理与运营管理
1.6　项目经理的角色
1.7　事业环境因素
第二部分 项目生命周期与组织
2.1　项目生命同期——概述
2.2　项目与运营
2.3　项目干系人
2.4　组织对项目管理的影响
第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1　项目管理过程的作用
3.2　项目管理过程组
3.3　启动过程组
3.4　规划过程组
3.5　执行过程组
3.6　监控过程组
第四部分 项目整合管理
4.1　制定项目章程
4.2　制定项目管理计划
4.3　指导与管理项目执行
4.4　监控项目工作
4.5　实施整体变更控制
4.6　结束项目或阶段
第二天
第五部分 项目范围管理
5.1　收集需求
5.2　定义范围
5.3　创建工作分解结构
5.4　核实范围
5.5　控制范围
第六部分 项目时间管理
6.1　定义活动
6.2　排列活动顺序
6.3　估算活动资源
6.4　估算活动持续时间
6.5　制定进度计划
6.6　制定进度计划
第七部分 项目成本管理
7.1　估算成本
7.2　制定预算
7.3　控制成本
第三天
第八部分 项目质量管理
8.1　规划质量
8.2　实施质量保证
8.3　实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
9.1　制定人力资源计划
9.2　组建项目团队
9.3　建设项目团队
9.4　管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1　识别干系人
10.2　规划沟通
10.3　发布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　报告绩效
第四天
第十一部分 项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
第十二部分 项目采购管理
12.1规划采购
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
第十三部分PMI道德和专业行为规范
第五天
第一次全真模拟考试及讲解
第六天
第二次全真模拟考试及讲解
第七天（根据实际情况决定第七天是否开班）
第三次全真模拟考试及讲解
七、备选讲师
艾老师（Ai Bruce）
38岁，电子器件及半导体集成电路设计，计算机控制工程硕士，曾经分别就职于国营大型电子企业、500强IT公司、大型民营企业项目经理、项目总临，曾从事电子产品开发管理，技术服务管理，国际ODM和OEM运作管理工作。
超过9年的消费电子及IT行业的技术开发，技术支持，服务管理及项目管理工作经验，拥有PMP认证资格，具有丰富的演讲经验和内外部培训经验。
现任欧洲某大型跨国公司中国研发部，从事产品开发项目管理以及项目管理流程建设项目管理办公室总经理，兼任厦门培因教育高级讲师。
主讲课程：项目管理、时间管理、项目管理绩效考核与控制、新产品开发流程等。
曾直接参与的部分项目有：
GN Netcom 项目：
GN Netcom 需要在6个月内完成从产品ID确认到完全实施量产，并有3－4个产品Variants在后续1.5月内量产上市，作为在07年第4季度公司MainStream系列中的主打产品，同时部分Variants作为Verizon和Voldaphone的ODM产品，预计为07年4季度公司创造毛利润近800KUSD。项目中职责是全球项目经理（Global Project Manager）。项目规模涉及：公司全球项目管理部门，公司全球市场部－Mainstream系列，中国研发部，丹麦哥本哈根研发部，中国OEM供应商（东莞Celestica）生产系统，公司NPI及ME团队。
GN Netcom 项目：
GN Netcom 需要在2个月内将公司原有德国OEM工厂的GN9120产品转移到厦门生产，可以在07年第一季度就为公司多创造利润近400KUSD。项目中职责是全球项目经理（Global Project Manager）。项目规模涉及：德国OEM工厂，GN Netcom厦门生产系统，东莞供应商。
LG-ODM 项目：
LG电子与万利达进行ODM开发及生产项目：便携式DVD播放机；项目目标在2005年5月之前可以正式上市美国及欧洲市场，七个月的时间内完成。项目规模涉及：LG电子，韩国器件供应商，台湾方案供应商，塑胶模具供应商，首批订单产值大约100KUSD。项目中职责：万利达项目经理，全面负责该项目在万利达的开发，试验，试制，量产。
DELL技术支持与服务BPI项目：
作为APAC Service部门的主要KPI指标：RDR（重复派单率）降低的BPI项目；项目目标在2004年4月之前可以将目前的RDR为10％降低到5％，6个月的时间内完成。项目规模涉及：技术支持部门，服务运作代理商，品质管理部门，生产工程部门，以及DELL中国设计中心，目标产生大约100KUSD的服务开支节省。项目中职责：项目经理，全面负责该项目的前期数据分析，团队建设，方案开发和实施，项目总结和监控等等。
刘老师
8年电力系统经验，7年超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理，项目跟踪项目执行等知识和技巧；掌握并熟练运用项目财务，商务及法律问题的知识和技巧；2家电力系统知名企业ERP SAP, PS 项目管理模块, PDM 软件实施经验；熟悉掌握计划物流仓库，售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决；优秀的执行能力，自我推动，能够为长远或者紧急目标设定有效方案，调用资源以实现目标；良好的沟通技巧，团队建设及团队管理经验。
曾服务于：北京京能热电股份有限公司、厦门 ABB 开关有限公司，独立执行超过250个项目，主要负责技术澄清，谈判，项目启动，项目计划，项目协调跟踪，风险评估和控制，利润保障，回款，采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施，项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广，各部门培训，流程管理和维护，以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理，工作的主要内容：
项目支持：项目报价及价格分析，优化项目报价工作，实施报价数据系统
项目管理：负责全部高中压项目的执行监控。ERP SAP PS实施模块负责，建立管理流程数据，团队建设。
营运管理：负责公司营运部内售后服务，物流计划仓库和生产管理工作。总流量超过7亿人民币。
黄老师
厦门大学工商管理硕士（MBA）、美国项目管理协会认证的项目管理专业人士（PMP），PMP专职培训师。
现任厦门市运筹管理咨询有限公司总经理、厦门市培因教育培训中心主任、厦门市物流协会物流经理人分会及采购与供应链分会秘书长。从事企业的发展战略规划、资产重组、收购兼并、投融资与理财顾问、企业项目管理咨询及培训管理工作。
2004年通过美国项目管理职业认证，从事PMP培训、认证工作8年，对项目管理有深刻、独到的认识。对PMP考试的科学性、考试规则和出题风格有较深的研究，辅导PMP学员的考试通过率高。

八、报名方法
请报名参加培训的人员，在2010年7月1日前发邮件至福建软件公共技术服务中心linxj@fjsoft.org或传真至0591-87860151-808。
联系人：林秀锦 电话 0591－87860151－820
电话13960702530
曾佳春 电话 0591－87860151－832
电话 13705082661
1、公司汇款的学员，请采用转账方式，将银行回执传真到：
传 真： 0591-87860151-808
账户名称：福州软件园产业服务有限公司
帐 号： 3500 1896 4070 5250 2873
开 户行： 中国建设银行股份有限公司福州晋安支行
2、现金缴费的学员：
现金缴费的学员请到福建软件公共技术服务中心三楼306交纳学费，由福州软件园产业服务有限公司代为收取。
地点：福州软件园D区1号楼福建软件公共技术服务中心

福州软件园产业服务有限公司
2010年6月17日

2013年9月招生中哦！