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谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [andyplay 修改于 2006/2/17]

状态开放帖 浏览量 2648

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
此帖在其他板块有发过，但感觉在制造业，尤其是需要研发、生产、物流密切配合的CE类产品，类似的问题更为突出。在论坛里关于单项目管理方面的讨论已经非常之多了，可是站在公司产品战略的角度去统筹管理多个并行运作的项目时，可能问题会复杂的许多，特别针对公司内部资源相对紧张、而又希望通过资源复用来提高公司整体项目效率的企业。这里有几个比较关键的职能需要定义清楚，并实实在在的体现在多项目的日常运作中去： 1、谁去对外部客户信息总体把握。 2、谁对公司内部资源信息总体把握。 3、如何有效的形成决策枢纽，使得每个具体的项目能及时、准确的将需求转化为指令，并调度好内部的资源去保质保量的完成。看上去上述问题都只能让老板去拍板决策，但实际上一个CEO怎么可能想的过来呢？可否通过整个项目管理组织架构的优化或设立新的职责岗位来做好此事呢？
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楼主

andyplay

职务无
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Re:谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [回复于 2006/10/5] [回复] [引用]
从产品研发前期就导入产品组合管理？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- QQ：3504676（Su） MSN：plm_china@hotmail.com

1楼

职务无
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Re:谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [回复于 2006/10/5] [回复] [引用]
楼上可否稍微具体些
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至，金石为开

2楼

andyplay

职务无
军衔中尉
来自上海市
发帖 674篇
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Re:谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [回复于 2006/10/6] [回复] [引用]
su请详细讲叙讲叙好吗?

3楼

谢小雄

职务无
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Re:谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [回复于 2006/11/10] [回复] [引用]
关注！第一条看似是市场部的事情。第二条看似是研发部门的事情。第三条其实就是第一条和第二条怎么衔接的问题。很典型的问题。我现在也遇到这些问题，很明显的在订单下达的时候问题较多。

4楼

yuqi

职务无
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Re:谈谈消费类电子产品在公司范围内的多项目组合管理===>{易风转移} [回复于 2006/11/10] [回复] [引用]
我们现在研发在开发启动之前就已经开始作机芯规划，在机芯规划基础上做产品开发项目。但难免掌握不好客户的真正需求，总是在订单来的时候要做设计更改。但客户需求的把握和向内部转化工作，早了，信息不完整，项目风险大，晚了，往往订单已经在眼前，牺牲订单时间对公司也是很不利的。非常困惑，不知大家有什么好经验分享。

5楼

yuqi

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 66篇
注册 2005/3/31
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经验 190点

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