PM6工程项目管理系统简介 PM6工程项目管理系统是按现代国际项目管理理念设计,符合国际项目管理协会(IPMP)和美国项目管理协会(PMI)标准,充分参考了PMBOK,以成熟工厂技术为手段,将国际先进项目管理思想同中国特色管理及标准相结合,特别是将国内施工行业管理规程与习惯同工程管理专家的智慧融为一体,具有很强的可操作行。 PM6是以成本费用控制为主线对项目的各项业务进行整合,它含盖了项目价值链的全过程。通过PM6所有功能的实现,能有效地将施工生产预算,物资与设备管理、财务等部门整合在一起,彻底解决部门之间的相互脱节问题,从而实现项目成本全过程控制。 PM6是企业级、组件式、网络版的项目管理软件。不仅是专业的项目管理工具也是企业级的项目管理平台,是企业实现信息化的有力工具。 主要功能 1、制定企业内部消耗定额 PM6自带有铁路、公路等行业多套政府定额,有强大的数据库和模版功能,不仅方便用户编制责任成本,也便于用户建立和维护各种资源消耗定额,通过“不断循环,数据积累,技术分析”形成企业内部定额(企业真实成本),方便企业对外投标的成本预算、对内管理工程项目预算和计划管理。 2、制定内部预算分劈 PM6开创性地设置了多平台无限级预算和计划。预算和计划可根据企业与项目需要无限制增加,扩展;可粗可细,可同时应用合同预算(投标用)、分劈预算(企业下达控制指标用)、内部控制预算(项目内部管理控制用)、分包预算(项目下达作业单位预算控制用)等。各数据可相互利用,转移,复制,倍率复制;预算和计划又相对独立做预算和计划异常简便。 3、项目成本进度实时跟踪分析 项目的各项耗费,可在任意时段,任意单位,任意项目细目上反映出来,便于及时分析成本偏差和利润水平。 4、智能化的材料管理模块 对项目资源和材料的管理不仅仅停留在事务性处理,而是更加注重动态控制,对项目材料成本的节超情况,科学分析,智能预警,为决策分析提供及时、准确、有效的信息。 5、企业对项目实时运程监控和汇总 远在各地的项目,通过PM6系统,可对项目的预算,计划,材料资源,实际成本,成本分析等各部份内容,及时通过网络或磁盘介质送到上级主管,亦可以异地登入上同单位服务器直接录入,在广域网环境下传送各种数据报表;建立和局域网环境下相同的多种对应,便于同实时监控项目状况。 6、项目进度统计分析 可以按月、季度、年度统计项目的计划与实际进度并与合同、验方实时对比分析,便于及时掌握进度偏差。 7、工程量清单计价 系统提供对业主计价和对项目部计价,并可以对计价信息按月度、季度、年度进行统计与项目的合同、计划、实际实时对比分析,方便及时、准确地掌握项目的节超情况。 系统特点 1、自下而上逐级汇总,采用独特的“透视”技术,使上级实现对下面任何一级成本情况的 远程控制,为企业和项目提供实时的信息交互。 2、多项目管理、系统可同时管理众多项目。 3、多级并行操作,一套软件同时多部门使用,亦可在非网络环境下分部门分工协作。 4、易学易用,操作方便。 系统采用简洁的人性化界面设计,操作简单、直观,一套系统可以反复使用。 5、全面柔性化设计 部门模块多平台操作,管理可粗可细。满足不同层次管理需求,真正适应中国特色。 6、拓展性强,方便增值服务 基于国际化项目管理理念设计,使本系统具有极强可拓展性,方便具体企业和项目操作 提供增值服务。 7、可视化程度高,采用“树”结构,线条清晰。 8、适应性强,PM6正是适用于项目型企业,特别适用于施工企业工程项目管理。 基于国际化项目管理和作业成本理念设计。 模块介绍 1、定额管理模块 采用独有的多定额协作架构技术,可以在同一项目上多套定额同时使用,让铁路、公路、企业、自定义等定额融合起来,达到信息共享; 同时为方便编制企业定额,可以从预算、计划或实际成本中将消耗直接转为定额。(四合一定额) 2、预算管理模块 PM6开创性地设置了多平台无限级预算,预算和计划可根据企业与项目的需要,无限制地增加、扩展;并根据需要可粗可细,可同时应用合同预算(投标用)、分劈预算(企业下达控制指标用)、内部控制预算(项目内部管理控制用)、分包预算(项目下达作业单位预算控制用)等;各预算数据可相互利用,相互转移、复制、倍率复制;各预算与计划又可相互独立,均可与其它数据比较分析。 3、计划管理模块 计划管理与预算管理实现信息共享,同时可以采用进度跟踪技术,实时按预算或计划产生当前期间计划 4、进度管理模块 应用计划进度与调度部门的进度数据的关系,实时掌握项目进度情况 5、结算管理模块 采用对业主支付与对项目支付的双重支付平台,体现“业主-公司-项目”三级管理平台 6、材料管理模块 材料管理分为:收发存业务、计划核算业务、贯标业务、周转料管理、资金往来业务等多个模块,材料管理可自成功能强大的独立系统。 7、劳务结算模块 本功能提供对协作队伍管理方式,让项目部实时了解协作队伍的工作情况 8、实际成本管理模块 记录项目的实际数据,可实现从材料、劳务数据的接受,实现实时跟踪实际成本。 9、分析管理模块 采用“挣值法”与“收益成本法”,实现成本在任意时段、任意单位、任意项目上反映,可实现自下而上逐级分析模式,便于及时分析成本偏差、进度偏差与完工估算。 予算在线演示 http://www.115m.com/pm6/
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