最近公司招了一个新员工小D，做产品包装设计。招聘的原因是公司一个项目紧急需要包装设计人员，因此发招聘通知，筛选，面试只用了一个星期就招了一个人。这个人经过我的初试和总经理的复试，总经理点头要的。初试的时候我们通知了6个人，结果只来了3个（这里要bs一下某些求职者的职业道德），本来我计划初试6个，只通知3个进行复试，由于初试只来了3个，所以无奈就通知这3个人都参加复试。

这个小D初试表现并不好，只是外部形象还可以（也就是比较帅，呵呵），比较有设计师的气质。我们总经理一直比较注意公司的形象工程，包括招聘的员工。复试的时候小D在回答总经理一个问题还比较有见解，于是，小D就被录用了。

小D入职以后，是驴子是马，先遛遛他，于是交给他一个设计，这个设计的第一稿出来以后，我非常不满意，有明显的抄袭痕迹，问他是不是从网上找来的，他不信誓旦旦说不是，我自己上网查了一下也没查到原图，让他修改了第一稿，后来总算按照要求完成了任务。后来给他一个不太重要的设计让他做，做出来的效果还凑合，领导比较满意，只是战线给我拉得太长，拖延了2天时间才完成的。

试用一个月后，让他写一个实习报告，这个报告写得是一塌糊涂，错别字病句连篇，甚至我都怀疑他的大专文凭怎么读出来的。其实实习报告并不是很重要，我只是想看看他实习的时候做了哪些事情，他有什么想法，合不合适这个工作，另外也能体现一个人的工作态度。我一句一句的把他的实习报告修改好，发回去让他重写。

一天后，小D重写一份交给我。第二次的报告写得非常好，有很多观点提得很有水平。我就怀疑两篇报告的差别怎么这么大，连文字表达都不是一个档次的。于是我用他报告里的关键字上网搜索了一下，发现他报告里面的内容超过一半都是抄袭的，连别人的错别字都抄过来了。

这个小D，如果在正常时期，肯定过不了试用期，但是现在急于用人，如果重新招人，恐怕会对项目的工期有影响，如果继续留用小D，但是他的工作表现又太让人失望了。

于是我打了个报告《关于小D试用期的表现情况》交给总经理，让领导决定他的去留吧。

善待于他，将来必然会是你的得力干将。因为他具备连个最后重要的特点：
1）善于表现。
从注重外在形象，到总经理点头认可这一点就可以看出。 善于表现的人情商一般都比较高，懂得尊重自己和尊重别人，各容易相处与合作。

2）善于学习。
第一稿很差，第二稿就不错了；第一份报告很差，第二份保久就不错了。
但是不论怎样，他是在尽力把事情做得令人满意。很注重结果对你来讲不是坏事，这是负责任的表现。至于实现过程你可以再知道他。

学习的最基本方式就是抄，你可以在以后指导他抄的更隐秘一些，要抄精髓而不要抄形式.
我们自己不也是经常抄吗，为何不允许比人也抄呢？

我认为你不但要将他的《试用期表现情况报告》交给领导，还要跟领导说出你个人的看法和见解，坚持自己的想法。

至于抄袭…… 嘿嘿，实际上，楼主可以考虑一下自己的心态，为什么你会那么频繁地去网上检索，看看这个设计或者这个文章是否是抄袭的？对手下人如此态度，恐怕也不是一个管理者应该有的度量。

从我这个局外人来看，你对这位小D，是否本身就不喜欢，于是带了很多的有色眼睛去看待问题？