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（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [xgq 修改于 2006/8/24]

状态开放帖精华贴 浏览量 2152

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[回复] [引用]

国内部分的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处:
1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。
2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项目的进度安排。
3、编制网络计划。大多采用双代号网络图，过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。
4. 总进度计划的细度国内国外差别悬殊。国外的计划往往事无巨细，成千上万道工序是常见的事。而我们国内，长期以来由于手段上的滞后，总进度计划作不细；由于体制的原因，使得总进度计划的跟踪也成为难事；因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。
5．没有分级分层计划的概念。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。

欢迎访问我的博客http://www.mypm.net/blog/user1/xgq8008/

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本人提供Primavera P6、 P3、Contract_Management(原EXP)、MsProject安装应用咨询服务。电话咨询安装基本应用问题，一律免费。

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楼主

xgq

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Re:（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [回复于 2006/8/24]

[回复] [引用]

xgq，我看了你的博客，不错

另外，你的博客有更方便的访问方法：http://xgq8008.mypm.net/

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易风

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Re:（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [回复于 2006/8/25]

[回复] [引用]

非常感谢！
由于公司不准使用聊天工具，所以没法向各位通过聊天的形式学习！

http://xgq8008.mypm.net/

2楼

xgq

职务无
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Re:（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [回复于 2006/8/25] [回复] [引用]
在项目管理实践中发现，CPM和PERT两种技术确实都有缺限。主要在于不仅仅任务的工时、工期是估计的，任务之间的关联也有大部分是组织的，要想通过自动优化得到满意的结果还是很困难的。有空常交流呀！任世贤的BANT我在好几年前就开始关注了。这一理论就看能否推广了！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

3楼

roadfar

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Re:（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [回复于 2006/8/25] [回复] [引用]
目前我们正在努力实现…… 难度太大，施工单位由于历史的原因很难理解PMP们到底想做什么，他们又该怎么做。PMBOK确实是沟通的术语
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- wintopnet@126.com msn: wintop1@hotmail.com

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chinastar

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Re:（原创）国内的工程建设项目就进度计划来说有以下不足之处 [回复于 2006/8/26]

[回复] [引用]

roadfar 在 2006-8-25 17:21:14 发表的内容
在项目管理实践中发现，CPM和PERT两种技术确实都有缺限。主要在于不仅仅任务的工时、工期是估计的，任务之间的关联也有大部分是组织的，要想通过自动优化得到满意的
......................................

赞同你的观点，有次听有位专家做的报告，说有种新的项目管理思路，好像正在形成中，不过要真正应用起来恐怕要五年、十年。CPM就出现了那么多年，现状真正应用起来的也不多啊！

后悔当时没把他说的是什么东东给记住！！！

http://xgq8008.mypm.net/

5楼

xgq

职务无
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