我作为一名项目管理培训机构的工作人员，给很多企业打过电话，发过传真。可是只有一些大企业对项目管理培训有所反映，表示感兴趣。而那些中小企业认为自己的项目比较小，用不到项目管理。那么，他们到底认同怎样的培训呢？

传统的项目管理，项目经理多数是技术出身，他们的专业水平相当高，往往在一个攻关的项目中，他们会发挥出优异的才能。然而在项目组成员中，项目经理只有一个，而一个人的力量终究是有限的，项目要成功，需要整个项目组成员的共同努力。因此，使用传统的项目管理方式管理的项目中，往往会出现这种情况：员工不断的加班加点，项目最后勉强完成。到了项目收尾阶段，人心涣散很严重。

现代的项目管理要求，在管理项目过程中，项目经理的协调能力相当重要，而不应是他的技术能力。项目经理要负责沟通协调、人员激励、绩效考核、三全控制（全过程、全方位、全员参与）等等，如果他正在攻关课题，那还有时间考虑这些？在项目结束的时候，为了能够让所有利益相关者都满意，只有采用先进的项目管理手段，才能达到此目的。

目前能够提供项目管理的培训机构并不是很多，培训机构去联系企业，为什么有的企业却不抓住机会，等将来落后于其他企业的时候，才想起来培训吗？

企业靠什么发展？当然是一个又一个的新项目啊。如果一个企业没有项目，根本就不会进步。比如说一个加工型企业，如果说它一直做产品加工而不做产品研发的话，这个企业永远只能是给别人做代加工的企业，永远也不会发展壮大。但是，如果企业有项目，而项目管理却是一塌糊涂，或者说勉强过关，那么企业的发展前景也并不看好。

为什么国外的企业，尤其是大企业都在推行项目管理，因为他们深知项目管理能够给企业带来什么。远的不说，印度与我国乡邻，印度并非发达国家，而且人口众多，但是印度的软件业却是行业内的领跑人之一。现在国内也有很多软件企业，可是有多少能够站出来说自己是行业老大？有多少国内企业在招聘项目经理的时候标注项目管理者优先？还不都是要求应聘者精通c、c＋＋、java、sql、oracle等等，管理却放在第二位。这样的结果会怎样，看看中国软件业到目前为止还没有称雄世界的地位就知道了。

强调项目管理并不是否定技术，运用项目管理更能够合理化安排各种资源、优化资源、优化时间。成功的项目管理的案例在网上比比皆是，可真正读懂的人又有多少？希望中国的企业能够认识并重视项目管理，由此能够使企业发展更进一步。