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项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移} [发表于 2006/12/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 48349 |
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项目管理 办公室工作不饱和？使办公室人员的能力建设受到影响？请问这样的情况如何处理？
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楼主
 13639917126
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
发帖 54篇
注册 2006/12/11
PM币 270
经验 
 
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 Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
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利用资源，多面培训，为项目分担工作 当然这个需要你知道不饱满情况，如不饱满的数据
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1楼
jetor_ji
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 15篇
注册 2006/10/30
PM币 95
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2006/12/30]
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项目管理办公室的工作，如果能在建立项目资料、提高项目管理办公室的指导性作用和项目前馈控制上去着手的话，我的实际经验是工作很多，特别是学习上，当然，你只忙于具体工作，有具体的项目管理人员在工作，你的事情会少得很的！！效果也不佳！！！！
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2楼
houxu
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 75篇
注册 2006/2/15
PM币 10
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/4]
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不参加具体的项目，是PMO刚刚建立半年感觉发挥的作用不大。计划撤掉，大家有什么看法？
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3楼
13639917126
职务 无
军衔 一等兵
来自 新疆
发帖 54篇
注册 2006/12/11
PM币 270
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/8]
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这个方面我的经验也是项目第一个阶段最忙的的工作就是学习,具体的事物占的比例很少
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4楼
abc16
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/1/8
PM币 15
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/9]
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PMO的首要工作是不是确保项目管理流程的优化、实施和监督？ PMO没事干的时候， 应该就是最合适的流程体系已经植入组织的灵魂，以无意识来指导组织行为的时候了。但是只要变化存在，PMO就不应该撤掉。
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5楼
老赵
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2006/12/18
PM币 95
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/10]
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继续
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6楼
xinkong18
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 4篇
注册 2007/1/10
PM币 0
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/12]
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不饱和的时候，可以把时间用在学习上
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7楼
 雨中漫步
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 42篇
注册 2006/11/7
PM币 245
经验
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Re:项目管理办公室工作不饱和怎么办？===>{易风转移}
[回复于 2007/1/12]
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几个问题供参考.
1,是否把公司同质项目进行了分类管理,现有分类是否合理?
2,是否起用了项目管理工具,该工具适应性如何,如何改进?
3,针对不同项目，是否有针对性的模板提供,如何改进现有模板?
4,如何提高项目管理执行力
5,如何提高项目执行过程中对问题的预防能力?
6,变更处理是否妥当，是否能控制住需求与变更发生的频率和范围?
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8楼
加州骏马
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 32篇
注册 2006/12/15
PM币 180
经验
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