* 帖子主题 * 软件项目的评审 你是第 232 位浏览者
kantata
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软件项目的评审，包括SRQ，HLD，LLD，Code的评审和走查对软件设计和编码的质量保证很有必要，几乎在开发计划中必然做为几个关键的控制点加以定义。 问题是如何有效的进行评审？
我们现有的做法是需求小组（设计小组）完成分析和设计后，请其他项目组外的人参与评价，但是问题是项目组外的人对项目背景不熟悉，对大量的文档无法仔细审阅，导致评审不能真正发现问题。如果设置专门的评审人员，则成本很高！ 请问如何做到真正有效的评审？
-------------------------------------------------------------------------------- 管理自己的期望，努力多笑一笑
_^^_
low------> balanced <------ high --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月29日 16:26:23 ]
一刀
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首先这是同行评审，请相关人参加，完全外行的人，或者是没有资格的人你请来评审是浪费人工。
其次，主持这类技术评审的应该是系统工程师或产品经理，他们应该可以决定评审对象是否可以被接受的。
千万记住没有必要的事情不要做，这里你如果认为没有必要就申请偏差，向上报批（注意说明理由）。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年6月30日 17:48:47 ]
kantata
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"这里你如果认为没有必要就申请偏差，向上报批（注意说明理由）。 " 对不起，什么是申请偏差？ -------------------------------------------------------------------------------- 管理自己的期望，努力多笑一笑
_^^_
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[ 本文发表于 2002年6月30日 22:12:40 ]
polo
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若是内部评审应由本公司的技术、项目管理人员组成项目评审小组进行。 -------------------------------------------------------------------------------- 重展双翅，再上九天。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月26日 14:15:35 ]
bluestone
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难，需求的文档由代码员完成评审，我看了你们的东西是否可以编程了，代码评审是由代码员之间循环评审，你的代码我是否可以看懂。 -------------------------------------------------------------------------------- 我爱阳光，它温暖我的身体，
我爱雨水，它洗涤我的灵魂，
我爱光明，它指明道路，
我爱黑夜，他让我看到星辰。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月6日 20:58:48 ]
Jennie
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评审之前应该有详细的计划，即评审什么内容，而且要让项目组的所有参与评审的人都知道 再有就是人员的选择，要覆盖相关的人员 对于评审的结论，有相应的整改措施
-------------------------------------------------------------------------------- 菜鸟展翅 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月7日 14:34:20 ]
一刀
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需要量化所有过程参数。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年11月9日 18:28:01 ]
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