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项目背景：

某企业决定开发一套项目管理软件。该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排，甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求是20~25周。该软件项目的计划开始时间是2002年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行4周以上的时间，并根据运行情况进行适当修改。

WBS、编码、逻辑关系、网络图、甘特图如何分100万，25周如何分配、责任矩阵、组织结构。

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[ 本文发表于 2002年11月5日 21:00:21 ]


AllanYu

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　　为什么不使用microsoft的project server呢？要自己开发，是不是有很特殊的业务需求，否则建议使用project server。
　　当然，如果这是一个题目的话，就另当别论了。

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：：：：：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。我一直如此深信着,也一直如此活着。：：：：：

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[ 本文发表于 2002年11月6日 10:35:21 ]


flyingcat63

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对啦！那是一个题目来的，用问答的形式来完成！
有高人吗？

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[ 本文发表于 2002年11月6日 15:30:59 ]


空调

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直接用p3吧

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Let''s enjoy the game.

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[ 本文发表于 2002年11月6日 17:13:54 ]


flyingcat63

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归纳的问题：
1、 确定项目目标；
2、 请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构；
3、 针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图；
4、 针对项目的实施要求及重大里程碑事情，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码；
5、 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配；
6、 针对项目的工作分解结构，制定项目的人力资源使用计划；
7、 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划项目费用的分解，编制项目的费用分解结构；
8、 分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划；
9、 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作；
10、 描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。

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[ 本文发表于 2002年11月7日 13:10:29 ]


flyingcat63

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以上就是要求啦！帮帮忙吧！

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[ 本文发表于 2002年11月7日 13:11:48 ]


一刀

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这个项目如果开始时觉得什么都没把握的话，那么关键就是要找一个非常好的SE了，因为这个项目最大的风险是技术。

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[ 本文发表于 2002年11月9日 18:32:31 ]