PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
拥有明确的目标和共同的价值观及行为规范,个体之间拥有差异性。成员有很好的归属感,相互之间拥有良好的人际关系, 在有效的授权下,共享资源。
团队和群体的区别:
群体
团队
群体规范与人们从事的任务没有关系
群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中,不存在积极的协同作用
群体的绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。不能够使群体的总体绩效大于个人绩效之和
团队规范以任务为导向
通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用
团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和
上一篇 | 下一篇 [ 阅读全文( 245 ) | 回复( 0 ) ]
--------------------------------------------------------------------------------