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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
PSP-->TSP-->PMP(发表者:mikeyang) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2828   
* 帖子主题 * PSP-->TSP-->PMP 你是第 597 位浏览者
mikeyang


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我个人认为,是否应该这样成长为项目经理呢?
PSP(Personal software Proccess)
TSP(Team Software Process)
PMP
这三部曲我正在走,欢迎大家给我意见

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年1月17日 10:07:06 ]


mikeliu


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对从事软件开发的人员可以如此,但对其他行业PSP和TSP却不适用。

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多想!多讨论!多实践!

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[ 本文发表于 2002年1月17日 10:42:57 ]


daiqiang


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大哥,你走的正是社会主义大路!

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骆驼飞鸟和鱼:
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年1月17日 19:11:02 ]


mikeyang


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我说的是软件项目经理的成长过程。当然技术背景也太重要了。

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年1月18日 9:58:54 ]


bill


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我觉得可以以这三步走,重点内容是你所列的。
但是在每一步中都需要贯穿管理的理念和思路,吸取每一步的经验,管理是靠积累而获取来的,不是简单的为了管理而管理!

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[ 本文发表于 2002年1月18日 15:05:07 ]


Endeavor


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从书本上学习是很重要的,但是更需要实际的体验和实践.很多先进的理论,例如你前面提到的TSP之类的,他们总是说要达到什么样的目标,但是很少告诉我们怎样才能达到这个目标.例如在TSP里面说一个成功的TeamLeader需要具有什么样什么样的素质,但是很少告诉我们怎样才能具有或者提高这种素质.

不知道这个问题大家是怎么想的.

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所有的一切都将成为项目...

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[ 本文发表于 2002年1月22日 18:01:54 ]


mikeliu


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可悲的是国内的软件项目经理实际上大部分都是技术经理,缺乏项目管理的技能。这也是国内软件公司难以长大的原因。

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多想!多讨论!多实践!

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[ 本文发表于 2002年1月22日 18:45:54 ]


blizzard


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这条路可是要很多金子去铺的

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[ 本文发表于 2002年1月25日 10:54:53 ]


blizzard


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其实PMP与PSP、TSP之间并没有什么必然的联系,不懂软件开发的人一样可以通过PMP认证,当软件项目的PM,这是不同领域的问题

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[ 本文发表于 2002年1月25日 10:59:18 ]


* 帖子主题 * PSP-->TSP-->PMP 你是第 598 位浏览者
daniyou


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你是怎么走的? 我也想走。

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[ 本文发表于 2002年1月26日 23:04:20 ]


liuruibnu


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我觉得使用PSP能够很好的培养一个人的素养
它能够使散漫的人,逐步变得珍惜时间
但是,我觉得培养的中间过程必须要有很大的耐心

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[ 本文发表于 2002年10月11日 19:07:34 ]


piggy


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我也认为PMP与PSP、TSP之间没有什么必然的联系。

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回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月11日 20:16:41 ]


zhoulaye


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大家一起走呀!!!!

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[ 本文发表于 2002年10月15日 14:01:02 ]


wdwdwd


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我同意BILL的观点,项目经理不是为了管理而去管理,软件和管理是两种概念,总不能要求会用右手吃饭的人同时也要会用左手吃饭!

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[ 本文发表于 2002年10月16日 10:05:25 ]


daiqiang


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我试过,不理想,那位兄弟有这方面的经历,聊聊!

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骆驼飞鸟和鱼:
你就象冬天的雪花,我不该接近你,你融化了,悄悄的,消失在我温暖的眼里

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[ 本文发表于 2002年10月17日 9:28:49 ]


mikeyang


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我们公司有一位博士曾经搞过CMM认证。但是所有的员工都是习惯了“自由”编程。不习惯一些CMM实施中的做法。
这个认证最后在不了了之。
所以我认为最好有了PSP,现个人,在集体。再实施严格的PM

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年10月19日 20:51:09 ]


foreveryday007


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PSP和TSP應該可以同時走不行嗎

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Foreveryday007
-------XiaoMoney
http://foreveryday.51.net
Msn:foreveryday007@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月22日 17:14:47 ]


southron


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你是怎么走的?能告诉我吗?我现在在学PSP。

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任国平

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[ 本文发表于 2002年10月28日 16:39:45 ]


TSC2


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It is a really good approach to grow a software project manager from PSP, TSP through PMP.

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[ 本文发表于 2002年10月29日 12:17:10 ]


mikeyang


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foreveryday007 在 2002-10-22 17:14:47 发表的内容
PSP和TSP應該可以同時走不行嗎

一个没有PSP能力和经验的人如何使用TSP去指导别人使用规范的流程开发软件呢?

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年11月13日 13:00:12 ]


mikeyang


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blizzard 在 2002-1-25 10:59:18 发表的内容
其实PMP与PSP、TSP之间并没有什么必然的联系,不懂软件开发的人一样可以通过PMP认证,当软件项目的PM,这是不同领域的问题

看看PSP,TSP,的产生过程就可以明白他们之间的联系了。

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不想当元帅的士兵不是好士兵

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[ 本文发表于 2002年11月13日 13:02:04 ]


laolie


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学习PSP和TSP最幸福莫过于团队肯给你机会并且有人善意的监督你

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鳄鱼如是说

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[ 本文发表于 2002年11月13日 18:36:44 ]


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