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这个行业的人员流动太厉害了。
希望大家发表一下各自的经验和看法。

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[ 本文发表于 2002年11月13日 16:15:53 ]


oim5

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小公司一般利用较高的福利和薪筹保住相对稳定的开发和管理人员，但是不能完全保证所有人员都是稳定的；大公司通过完整的文档流程和人员上的工作互补来减少人员流动(或流失)带来的危机。

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[ 本文发表于 2002年11月14日 15:16:09 ]


felics_lu

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股份，期股也行

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[ 本文发表于 2002年11月20日 17:34:19 ]

在小公司，要留住人的确需要在用心上花功夫，其实作为管理者，员工的所求是必须要经常关注的主题，对每个人，胡萝卜和大棒都不是一样的。。

团队必须有逐步形成一种凝聚力，粘合力。。。如果让团队有一种归属感，一般而言，流动率会得到控制

IT企业尤其要注意团队的建设，企业文化的建设。。。一步一个脚印的做下去

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3、开展一些团队建设的户外活动，我们刚刚做了一个叫穿越生死线的团队游戏。。。

4、每月一次的和团队成员沟通，听听他们的想法，作为决策判断的一种输入：尽可能让每个人都在最合适的位置上工作

5、逐步建立培训过程（1~2月一次）

。。。。

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