2007年7月21、22日 （周六 – 周日 ）

您的企业有标准化的项目管理流程吗？
您知道如何度量现有项目管理流程的有效性吗？
您希望了解改善现有项目管理流程的工具和方法吗？
您了解什么是OPM3组织项目管理能力评测工具并利用其提升企业项目管理能力吗？

美国高级项目管理专家将培训中与大家分享国际最新的项目管理流程改进方法，本课程旨在帮助学员运用评测工具（OPM3）对企业当前项目能力进行评估、发现企业项目管理偏差及差距，制定并标准化项目管理流程，最终实现通过项目流程的不断改善促进企业项目管理能力的提升……

授课专家：Tom C.Keuten
Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人，他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践，他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案，并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括：组织项目管理成熟度（OPM3）评估与咨询，多项目与项目组合管理，产品研发，技术项目管理，商业动作，金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解.

课程对象:
项目经理、IT 经理及总监，质量保证（QA）经理及总监、系统分析专业人员，工艺流程组人员、项目管理办公室等。

授课方式：
课程除一般讲授外，将结合大量练习与案例分析，对企业项目流程改进的原因，流程改进领域、流程改进方法等进行详尽阐述。学员在离开课堂后，能马上将所学应用于企业实际项目管理工作中，从而通过项目流程改进最终提升组织项目管理能力。

课程大纲：
 项目管理流程改进的原因
 项目管理流程改进概述
 流程改进的基础(标准化,可度量, 控制,改进)
 应用各种模型的改进
 OPM3®: 一个组织层级项目成熟度的标准
 评估贵企业当前项目管理能力
 制作评估结果报告
 分析下一步改进措施
 评估企业当前流程
 设计改善流程

培训时间：2007年7月21 -22日（星期六 - 周日）（09：00--12：00、13：30--17：00）
培训地点：北京
培训投资：3900元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，毕业证书等）
咨询：QQ：120320002 电话：65818783

http://www.cpmta.com/pmrc/report/2011/index.asp