项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

本版版主

justsoso110
登录:2009/1/13
次数:52
注册:2008/8/2
发帖:29
dynamic99
登录:2011/9/2
次数:98
注册:2006/9/14
发帖:146

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[灌水] 给下属你最宝贵的东西(转) [发表于 2007/7/5]
状态 开放帖 浏览量 929   
给下属你最宝贵的东西

  以为给予物质奖赏,便是管理,这是不够的,因为你要给下属最宝贵的东西,才可收买人心,最宝贵的东西是什么,是你的时间,你肯抽时间和他说明一切……
  当一个领袖,最重要的功夫是管理的能力。如何管理呢?用最简单又容易明白的道理说,管理中重要的部份就是收买人心。讲及收买人心,中国人自然有几千年的经验和历史,解决中国人的管理方法,还是向古书找寻更实际。话说康熙这个皇帝,最喜欢微服出巡,探查民隐。当然皇帝出巡自然有保镖,而保镖之中,最靠得住的便是魏东亭。

  有一次,康熙巡视河道,因为他要治理黄河,而康熙本人最讲究科学和实际的考察。在巡视的时候,发生了争执,这是地方老百姓和地方小官的纠纷,康熙自然走到人群看个究竟。在观看中,康熙得罪了恶人,那恶人自然要打康熙,而康熙堂堂皇帝,哪有试过这种屈辱,眼看恶人正要打来的时候,康熙本想拔出天子宝剑怒斩恶人,但因为微服出巡,没有带配剑。但转头一看,那个魏东亭正在呆头呆脑地望着,不知如何应付这种突发事件。康熙立即扬起手,大力地一掌“啪”的就是一记耳光打向魏东亭,说:“主辱臣死,你懂吗?难道要朕亲自动手?” 一句说话提醒了魏东亭,立即出手解围。
  当晚,康熙休息的时候,要了一杯茶,又要了一些点心,但不知为什么,总是心神不定,不想吃也没有兴趣做什么,只好拿来一本书阅读,读了几页又放下。康熙叫在外站岗的魏东亭,说:东亭!你走到灯前来吧!魏东亭不知有什么事,有点战战兢兢,因为今时不同往日,以前和康熙一同长大,真是两小无猜,但现今皇帝天天成长,开始有自己的威严,再加上今天的一巴掌,早已感到自己和康熙,已经不再是过去的朋友关系。
  当魏东亭走近的时候,康熙说:让我瞧瞧!康熙一边看他的脸,一边说:朕一向以仁慈对待下属,今日却无端打了你……
  魏东亭听了,突然间感到亲切,从来没有和康熙如此亲近,感到一股热气涌上心头,自己的脸涨红了,连忙下跪,说:主辱臣死,是奴才的过失!
  康熙又说,你有委屈吗?有委屈就哭出来吧!哭了一场就舒服一些!
魏东亭更紧张地说:不不不……没有委屈!奴才怎会有委屈?他立即接着说:都是奴才手脚慢,只见他们正在冒犯皇上,而奴才居然呆着不知如何应付,真是罪该万死……只见他一边说,一边流下眼泪。康熙笑着说:朕打错了你……只见魏东亭更忍不住,眼水鼻涕也流了出来。
  康熙说:还说没有委屈,眼水都控制不了。
  魏东亭立即说:没有委屈!没有委屈!奴才只是感到受主上隆恩,感激万分,不知如何肝脑涂地报答圣上……
  你说的是实话吗? 康熙一手扶起了魏东亭,又说:你不觉得朕委屈了你,近来对你好像刻薄了一些吗?魏东亭立即说:奴才没有这样想过,主子也未曾待薄过奴才!康熙笑着说:你越来越干练了,也学了不少油嘴!魏东亭立即说:奴才岂敢讲大话!主上的恩宠,无论是雷霆雨露都是君恩,莫说主子没有疏远奴才,就算有,奴才也要自我反省,自己做错了什么事,令主子讨厌,奴才要自己学乖学好进步!
  康熙说:朕要有意锻炼你一下。你说要弃武就文,目的当然要他日找一条好的出路,这是对的,如果封你一个官职,只是朕一句话就可以了,但这样不能培养你成材。你还需要多一点历练,所以朕对你是严格了一些。你知吗?索额图是皇亲,有时胡来,只要不太过份,朕也会忍他一忍,给他一点面子。将来你的前途,肯定在明珠、索额图等人之上,但要好好历练…魏东亭听了,更加感激,说:主子明训,令奴才茅塞顿开…康熙又说:朕再三筹划,才不得不把你留在身边。你要吃得起这个亏呀!
  康熙一番说明,说得又情真又意切,魏东亭本来有很多怨气,但经过今次一掌之后,得到皇帝如此交心地讲明白,真是又服又贴,更加忠心地做好份内的工作了。

  管理之道,就是这么简单,就是和下属沟通。很多人以为给予物质奖赏,便是管理,这是不够的,因为你要给下属最宝贵的东西,才可收买人心,最宝贵的东西是什么,是你的时间,你肯抽时间和他说明一切,比给什么都有用。  

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
态度决定一切,性格决定命运!!
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?刀客易水寒


职务 无
军衔 上士
来自 黑龙江
发帖 143篇
注册 2006/6/1
PM币 512
经验 429点

Re:[灌水] 给下属你最宝贵的东西(转) [回复于 2007/7/5]
楼主很有一套嘛
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
人們常常弄不明白,眼前的存在是窗口還是鏡子;我們要做的是遠看世界、抑或是審視自己……[IMGhttp://www.picooo.com/photo/a/star/2/2/09/a2_119.jpg[IMG]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Benjamin-PMP


职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 304篇
注册 2007/6/26
PM币 1108
经验 861点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号