开课时间：2007年7月21日-22日

许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建项目管理办公室，但并没有实现预期的效果。这个为期两天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。

课程特点
-----经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
-----通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；

适合对象
那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

学员收益：
掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.

课程设置：
第一天
9:00-12:00 一、PMO价值及其产生背景
1、PMO发展历史及其产生背景
2、PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第1步：PMO的使命规划
讲解：相关组织使命的最新理论
研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的PMO使命
13:00-16:30 第2步：PMO的职责和工作规划
讲解：有关组织职权的最新理论
　　 •如何规划PMO组织职责、
　　　　•如何定义PMO的组织权限、
　　　　•如何实现组织职责和权限的平衡
研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
16:30-16:45 PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
第二天
9:00-12:00 第3步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
•PMO相关的组织定义
•PMO组织设计的原则
•PMO组织设计的内容
•企业常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
13:00-14:30 三、构建企业级的项目管理的流程体系—PMO的核心工作之一
讲解：•如何评估和提高企业的项目管理成熟度
　　　　 •如何规划和梳理企业的项目管理流程
　　　 　•如何规划和构建企业的绩效管理体系
研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践
16:30-16:45 如何启动PMO和召开启动会？

讲师介绍：常老师
清华大学国际项目管理研究院特聘教授，PMP和IPMP的双料认证项目管理资深人士，国内实战派项目管理专家，有过6年以上知名外企从事IT项目管理的实践经验和5年以上的项目管理部领导和管理经验。在组织级项目管理和企业级PMO组建和运营管理有较强的理论知识和实战经验。

证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的20小时PDU证书。　

费用及其他：
1、培训费用：2980元/人，包括培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。

收款人 北京光环交互科技发展有限公司
用 途 培训费　
开户行 北京银行清华园支行
帐 号 01090334600120105423202

咨询电话:
光环国际管理培训中心
地址：清华大学科技园科技大厦B座6层D区（100084）
电话：010-62773601 传真：010-62790237
联系人：沈老师 手机：13911183044 Email： shenyue@aura.cn

光环国际管理培训中心
2007年5月 30日

（以上课程可量身定做为企业内训课程）