1、项目计划及事前准备

　　项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。

　　这中间还涉及哪些相关的人(术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度)和资源(设备、仪器、商业或开原代码)。

　　有了需求，将任务分解WBS，形成工作量分析;然后把工作量分配给相关的人，形成进度计划。同时，再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划，并设立基线。

　　2、项目进度控制

　　既然是项目，就是临时的，按项目计划严格执行就可以了(说的轻松哈)。

　　只要是与需求无关的变动，通过严格控制就不会影响项目完成(小偏差)，严格执行计划即可。

　　但对于变更需求的部分，包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等，这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更，必须机过ccb控制。因为，需求的更改就意味着项目范围的变更，那整个项目计划就可能变动，整个项目控制风险加剧。

　　3、风险的防范与措施。

　　既然是项目，就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方，就控制了风险。

　　如2所说，控制住需求，就控制了项目的命脉。

　　简单说这些，供参考。实践对于每个人最有帮助。