项目管理和技术如何平衡？ [发表于 2014/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4011 |
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大家都知道，项目经理90%以上的时间都是在沟通。 小张担任某IT项目的项目经理，公司也有充足的研发人员，也有技术经理，但小张的直属上级要求小张不能完全做项目管理，也要进行代码编写并承担研发任务，并说过早的放下研发没任何好处，做两年就只能纸上谈兵。小张向上级明确希望在PM道路上发展，但上级依旧坚持小张承担研发任务。 对于这种情况，小张该如何应对?
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楼主
 riverstone
职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
发帖 833篇
注册 2006/5/31
PM币 63913
经验 
 
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 Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/13]
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小张领导有私心，没什么好谈的，在这件事情上，你不是他的绊脚石，他就是你的绊脚石
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1楼
一无技术二无背景
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 39篇
注册 2004/11/30
PM币 8
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/13]
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没什么好谈的，三十六计，走为上策
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2楼
vincent0031
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 79篇
注册 2012/2/29
PM币 0
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/14]
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典型有私心啊，没什么大不了！！！
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3楼
puter02003
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 29篇
注册 2014/5/14
PM币 76
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/14]
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合理分配，保持技术更新也不错
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4楼
zlf197602
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2014/5/14
PM币 7
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/14]
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很多沟通都是要有技术能力做支撑的，既然希望在PM道路上发展，那么可侧重于PM，并且兼顾技术，也没什么不可啊
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5楼
dhbest
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2011/2/10
PM币 18
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/15]
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心态摆正,领导不懂可以理解,自己多做点,也要统筹好团队的工作,没什么不好呀!不要逃避及对抗,否则老板如何对你?
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6楼
peterlmp
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 117篇
注册 2008/3/27
PM币 64
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/15]
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谢谢，受益匪浅
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7楼
yuri
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 1篇
注册 2014/5/15
PM币 24
经验
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Re：项目管理和技术如何平衡？
[回复于 2014/5/15]
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感觉在自己翅膀没那么硬的时候辛苦一点 ，双重兼顾，等你两样都拿下的时候老板在不开口就是你换东家的时候了
做项目管理技术只能用到百分之20-30之间。 别耽误了自己。
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8楼
c631276873
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省
发帖 5篇
注册 2014/5/15
PM币 16
经验
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