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说明:PgMP认证,项目总监,大项目经理、项目群经理的认证

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项目管理与PMP认证
《项目集管理标准》(第三版,SPM3)火热签名预售中 [发表于 2014/9/26]
状态 开放帖 浏览量 4110   
该帖子同步发自圈子:项目集管理与PgMP认证交流 (访问该圈子)

(2014年9月22日,北京)据PMI(中国)与电子工业出版社联合消息,由共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)专家杨侃教授与林勇副主任主导翻译并审校的《项目集管理标准》(《The Standard for Program management》,第三版,SPM3)预期将于2014年10月上市。

《项目集管理标准》的引进与推广必将提升中国大型项目与项目群管理的实践水平。欢迎对该标准有研究与学习兴趣的企业经理,业界专家参与标准的交流、学习与研讨,共同推广项目集管理在中国的应用与发展。

现向对项目集管理有兴趣的企业经理、项目管理爱好者与项目管理研究者开放《项目集管理标准》(第三版,中文版,SPM3)签名预售,限额100本。参与预售的预定者,将原价包邮获得杨侃教授与林勇老师共同签名的《项目集管理标准》(第三版,中文版,SPM3)。

参与预售的方法:

步骤一
银行汇款至(58元,原价)项目管理者联盟的企业账号:
帐户名:北京共创时网络管理技术有限公司
开户行:中国工商银行 北京德外支行
帐号:0200 0013 0906 6179 428

步骤二
发主题为“参加《项目集管理标准》预售”的邮件到:yanbl@mypm.net,并说明以下信息:
a. 姓名/单位
b. 通信地址/邮编(您收书的地址)
c. 电话/手机

项目管理者联盟工作人员(联系方式:010-82273401转11,言小姐)核对汇款信息与购买信息后,在第一批《项目集管理标准》印制交付后即日发货。


关于《项目集管理》标准(《The Standard for Program management》)

《项目集管理标准》标准开发单位:
美国项目管理协会
Project Management Institute

《项目集管理标准》出版单位(大陆):
电子工业出版社

《项目集管理标准》(第三版,SPM3)译者与审校者

《项目集管理标准》的引进与推广必将提升中国大型项目与项目群管理的实践水平。欢迎对该标准有研究与学习兴趣的企业经理,业界专家参与标准的交流、学习与研讨,共同推广项目集管理在中国的应用与发展。

[imghttp://service.mypm.net/upload/program/2014515112756804.jpg[/img]

审校组长(主审) 杨侃 教授 项目集管理研究中心主任
《项目集管理标准》第一版翻译、第二版审校,第三版审校主任 

[imghttp://service.mypm.net/program/images/linyong.png[/img]

翻译统稿(主译) 林勇 老师
《项目集管理标准》第三版翻译统稿(主译) 林勇
国内首批项目集管理专家PgMP
PgMP认证专家,项目集管理研究中心副主任  


《项目集管理标准》(第三版,SPM3)简要介绍

[imghttp://service.mypm.net/upload/program/2014924122758451.jpg[/img]
美国项目管理协会开发的《项目集管理标准》(以下简称“标准”)专门为如何管理项目集提供指导。《项目集管理标准》总结全球项目集管理最佳实践而开发,对于管理战略导向型大型项目、项目群复杂项目具有高度的指导价值。目前该标准为第三版。
  《项目集管理标准》开创性地提出了以下核心理念指导项目集管理:

  标准从管理特准而不仅仅是表面的属性特征正确定义了项目集,并在范围、变更、规划、管理与成功等五个方面指出与项目、项目组合的不同。PMI指出,项目集是“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得的收益的一组项目关联的项目、子项目集合项目集活动”。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征,而“协调管理”收获最佳“收益”是管理角度的特征。

  标准指出了项目集管理的核心导向,即战略(strategy)导向与收益(benefit)为导向,时刻与战略保持一致,主动寻求变化与机会,追求收益的最大化(整合收益)。这与项目管理完全不同,项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向,满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性,项目集的不确定性更高,更加模糊与动态,而与项目的“明确的目标”与“控制变化”特征差异巨大。

  《项目集管理标准》提出项目集管理的五个绩效域(Performance Domain),分别为战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理、项目集生命周期管理。实际上,标准指出了直接影响到项目集管理绩效的五个管理重点,指出了项目集经理的工作方向。

  同时,五个绩效域包含项目集经理需要开展的72个管理任务。72个管理任务是PMI在2011年开展的针对项目集经理的一个项全球调查与研究计划(RDS)后而得出。72个管理任务实际上为项目集经理的管理工作提出了具体指导。

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