企业和谐管理的价值并不是针对抽象的企业.也不仅仅是针对企业所有者，而直接指向企业的相关人群。随着人类社会经济关系的不断发展进步，企业的理念也发生了很大的变化。企业发展的趋向表明，企业不再是为股东创造最大利润的工具，而是各种相关群体在一种契约体系中完成社会分工和合作，为相关群体提供最大福利的组织。

　 和谐管理就是对称的管理，对称的管理就是有机的管理。只有系统把握社会、企业、个人、生产过程中的各种要素及其相互对称关系，才能使企业有序运作，生产有序发展。管理即谋人。谋人，可以抓住管理的根本。和谐管理，就是使被管理者的人和事对称，使人尽其才，物尽其用。

从某种意义上说，企业是社会为了达到某种目的，通过一系列的契约而组成的组织。因此，它就带上了一种社 会性的色彩，使得组织行为与环境之间的联系更加紧密，从更广泛的社会学领域来说，和谐就分为六个层次：构成的和谐、组织的和谐、内部环境和谐、外部和谐、总体和谐、超验和谐。

　　和谐管理，就是管理者的和谐心态。管理人生活在紧张的竞争氛围中，应首先学会自我超越，保持和谐的心态，使自己轻松愉快，面对一切坦然淡定，才能做好管理。和谐管理，就是管理者和被管理者之间的和谐关系。和谐管理，就是找人、品人、识人、选人、育人、用人、管人、容人、留人的层层递进、有序运作、随机应变、一环扣一环，使管理者在管理工作中得心应手、取得一个又一个成功。