(1)承包方项目部 RSTO 的项目文化受到本身母组织(箭线 3)、业主方(箭线 4)的强影响及来自于设计方(箭线 6)的弱影响，是多种文化因素综合作用的结果。
　　(2)业主方的强势地位，在项目文化的形成过程中，业主方对其他参建方的文化影响(箭线 1、箭线 4、箭线 5)皆为强影响。
　　(3)设计方与承包方对业主方的影响(箭线7、箭线 8)及其相互之间(箭线 6)的影响都是弱影响。项目经理博客
　　依此类推，项目组织 PQRSTU 最终形成的项目文化则是由 RSTO、ROPQ、PUTO 三方面的文化因素有机组合而成。通过对项目文化形成的影响因素及其强弱影响进行划分，有助于从根本上梳理项目文化的成因，建立项目文化塑造的平台。
　　3 项目文化的实施障碍
　3.1 项目时间跨度短，不利于项目文化塑造项目经理博客
　　工程项目建设的周期相对比较短暂，导致项目文化必然带有强烈的短期色彩。项目文化从诞生、成长到成熟需要长时间的培育，而实践中的项目建设过程往往是冲突、纠纷不断的过程，甚至于工程完工后依然遗留下大量的纠纷，文化建设无从谈起。因此，在相对有限的时间内成功地建设项目文化困难重重。此外，项目的一次性特征导致项目文化建设也是一次性的，无法像企业文化一样有机会进行调整和改进，其不确定性和风险性很大，这也是项目文化不受重视的原因之一。