沙龙前言：
项目经理是管理者，以后可能还会是高层管理者。现在管项目，以后管部门，管企业；现在管10个人，以后可能管50人，100人，甚至上千人。从技术走向管理的项目经理，全面提升自己管理素质是必须的：

项目之内的事情，需要团队，领导力，协调的管理基本功；
项目之外的事情，更需要市场，眼光，战略，艺术的管理素质；

请记住，你是项目经理
，你是管理者
，你是实干出身未来的CEO
！

联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
《经理人》杂志中国经理人俱乐部
北京力鼎创新管理咨询有限公司

沙龙邀请对象：
IT与软件开发，信息系统实施与集成，电子及设备研发等企业开发部门经理，实施部门经理，项目管理办公室PMO经理，大项目经理，项目经理等。

时间：2007年9月8日（周六） 下午2点—5点
地点：北京 坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)
另赠送价值30元的联盟季刊一本

沙龙议程：
2：00 沙龙开始
2：05-3：05

主题主题：《项目经理素质要求与职业发展》

演讲嘉宾：甄进明，IBM集成服务部门经理；HP咨询事业部服务运营总监；华创力合总经理；力鼎咨询首席咨询顾问

1.项目经理职业的本质
2.项目经理的胜任能力模型
3.项目经理胜任能力模型的应用 - 从IBM跨国公司到神州数码
4.项目经理职业规划方法
5.项目经理个人发展计划（IDP）

3:05—3:30休息，自由交流，茶点
3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
话题A： 项目经理胜任能力模型
话题B： 项目经理职业发展规划
话题C： 项目经理个人发展计划

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

报名咨询与流程：

联系人：联系人：冯嘉
010-82273401-22；13810377072；
fengjia@mypm.net；MSN：f.dracula@hotmail.com；QQ：75743959

电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙地点:
北京 坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角，公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。

此主题相关图片如下：

哥们，不清楚就别乱说

我今年参加了两次沙龙，每次去的嘉宾都是很有水平的，总能从他们的演讲中学到或了解到一些新知识、新观念。所以，我觉得还是很值当的