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　　项目文化作为企业文化的重要组成部分,代表着施工企业的竞争软实力,也是企业文化从一线滋生、壮大并发挥作用的关键环节。在新形势下,国有施工企业要寻求项目管理新的发展高度,提高参与市场竞争的能力,尤其要加强项目文化建设。

　　势在必行的项目文化

　　只有充分认识项目文化的地位和作用,项目文化才能真正走进项目,并成为项目发展和振兴的强大力量。为此,可从三个层面认识项目文化的基本性质。

　　一是从工程项目施工特点来认识项目文化建设的重要性。进入新时期以来,企业不断做强做大,经营领域、施工区域日趋扩大,随着机械设备、施工技术的不断进步,工程项目建设周期日趋缩短,使工程项目部频繁地组建和撤消,导致职工队伍频繁流动,企业管理跨度不断延伸、难度不断增大。只有尽快转变管理理念,变实物管理为人文管理,由粗放型向集约型转变,实施科学化、文明化、人性化管理,施工企业才能适应市场发展的要求。

　　二是从市场的客观需求来认识项目文化建设的紧迫性。市场经济的发展,使项目文化逐渐成为一个企业获得市场认同的重要法码。现阶段的工程施工,除了保证产品质量以外,安全、环保、职业健康等因素也扮演着越来越重要的角色。有的工程项目,保障了工期和产品质量,却因为安全、环保等问题,影响了企业形象,丢失了市场。项目管理滞后,究其原因,还是企业文化落后,没有在工程项目中形成先进的、符合项目实际情况的项目文化。面对业主对项目施工越来越高的要求,只有建设出优秀的项目文化,才能跟上时代发展的步伐,顺应新时期市场发展的需求。

　　三是从提升工程项目管理水平层面来认识项目文化建设的必要性。项目文化建设是提升企业管理水平的关键,优秀的管理要有与之相配套的文化作基础,通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新,将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中,推动企业由粗放型转变到精细化管理,由传统管理转变到现代化管理,由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。

　　脚踏实地的项目文化项目经理博客

　　项目文化建设是现代施工企业生存与发展的核心工程。因此,项目文化不能仅仅停留在表面上,还必须落地生根,让员工入脑入心,发挥出应有作用。

　　中铁五局六公司自企业转型以来,努力建设企业文化,注重在项目文化建设上下功夫。

　　引导管理层提高认识,高度重视项目文化建设。中铁五局六公司领导从企业发展的高度充分认识到创建具有中国中铁“铺架王牌军”特色的项目文化的重要性和必要性,把营造良好的文化氛围作为企业发展的重要工作来抓,自上而下全面展开。全公司通过加强领导班子的理论学习教育和开展企业文化培训等一系列措施,让广大员工普遍认识到项目文化就是企业的文化根基,是企业得以持之以恒发展的坚强动力,为项目文化建设提供了舆论基础,也为项目文化建设水平的提高奠定了思想基础。

　　完善制度,统一规划,全面建设项目文化。根据项目文化建设的基本要求,中铁五局六公司在坚持集团公司统一规划部署和突出公司特色的前提下,制定了《项目文化建设工作制度》,规定项目文化建设领导小组必须制定本项目文化建设方案(计划),按计划实施,使项目文化建设更具有可操作性。同时,公司还制定了《工程项目文化建设达标考核标准表》,进一步明确了项目文化建设的目标、内容和标准,积极引导构建本单位项目文化理念体系,明确考核标准,为项目部开展文化建设提供了指导依据。在强化制度的同时,公司还重视项目文化领导队伍的建设,组建了以党工委书记为主要领导的领导小组,协调党委、工委、团委等各方面力量全力打造优秀的项目文化。

　　落实文化品牌战略,以项目特色文化塑造企业品牌形象。品牌形象是企业形象的外在表现,是企业信誉度的重要标志,而品牌形象依靠文化作支撑,全面落实文化战略,有利于企业品牌的提升与拓展。中铁五局六公司以打造有亮点、有特色的文化形象,进一步提升中铁五局六公司独具魅力的“铺架王牌军”品牌,增强了企业市场竞争力,推动了企业可持续科学发展。

　　富有成效的项目文化项目经理圈子

　　优秀的项目文化能否成为企业打造项目精品工程、提升企业生产力、竞争力的有效武器,关键在于是否能将项目文化融入到项目管理当中,努力把项目文化建设的成果转化为员工的自觉行为,从而调动员工的积极性和创造性。为此,中铁五局六公司采取了一系列举措:

　　用突显特色的文化理念引导项目管理日趋完善。在项目文化建设的实践中,中铁五局六公司以“创一流产品,争铺架先锋”的企业精神为引领,号召领导干部坚守在一线,积极引入“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现”的七个“一线工作法”。通过实践证明,这种新的管理理念得到广大一线员工的普遍认可,良好的现场管理水平也受到了业主好评,为企业抢占市场、提升企业形象创造了有利条件。

　　用共同的价值观凝聚力量,打造优秀团队。工程施工需要团队有良好的协作精神。近年来,随着工程业务量的不断增加,施工负荷越来越大,为按时完成工期,中铁五局六公司多次掀起大规模的大干热潮。公司哈大项目部面对工期紧、任务重的实际情况,全体员工充分认识“敢于胜利,永争第一”的建设精神,多次开展“党员争先锋”、“青年突击队”等抢夺工期活动,在全线争优争先,优质、高效地干好每项工程,顺利通过上级的多次审查认证,获得外界一致认可和好评,被称为哈大线的“放心单位”。 哈大项目部在箱梁制架方面取得的优异成绩,也为公司进一步站稳传统市场、进军新的市场打下了坚实基础。

　　把项目文化融入细节管理,提升项目生产效率。近年来,中铁五局六公司着力加强项目管理能力建设,通过舆情宣传和形势教育,公司培育出了一套以狠抓企业精细化管理为主要内容的文化理念,并由此推出的 “红线成本”管理办法,既增强了项目成本管控能力,又确保了管理过程的可控性,提高了生产效益。项目经理圈子

　　以创新文化带动企业制度创新、管理创新和科技创新。公司积极在项目营造“以创新求发展”的文化氛围,努力引导项目实施制度创新、管理创新和技术创新。通过大胆创新,促进了公司不断攀登科技施工的新高峰,从国家级大奖到省市奖项的不断获得,显示出公司朝气蓬勃的创新实力与能力,这些都与公司倡导和营造的创新文化有机联系,密不可分。

　　培育项目安质文化,加强安质管理。公司始终重视安质文化建设,坚持开展安全质量宣传活动。通过实践摸索,公司推出了以“一本《质量安全》手册、一套安质宣传系统、一套安全监管制度、一套安全生产流程”为主的“四个一”安全质量文化体系,使项目安全质量工作持续稳定可控。同时,公司还加强对各项目安全生产的追踪了解、动态宣传,从而树立起安全生产典型,推动全员对安全质量工作重要性的高度认识,为企业健康发展提供了坚强的思想后盾。

　　中铁五局六公司通过狠抓项目文化建设,塑造优秀企业品牌,让企业文化在项目上落地生根,促进了项目管理层次的提升,推动了企业跨越式发展,基本实现了以项目文化促进项目生产力发展、最终提升企业核心竞争力的目标。然而,项目文化建设没有止境,前路仍需开拓,中铁五局六公司将再接再厉,继续深化项目文化建设,并使它焕发出更加耀眼的光芒。