有一个农夫,他平时就靠他那头老驴磨面粉卖钱过活,有一天卖完面粉回来他发现天黑了,这时候他意识到,以前回家的时候,天还老亮着呢,他叹了口气说:“哎,还是老啦!”终于有一天,他从集市上买回了一头健壮的驴子,果然提高了效率。 老驴子想:“小驴子要比我强,如果我有一天被主人仍了怎么办呢?”因为这样想老驴子只能平时更加卖力的工作,常常搞得自己是疲劳不堪,比小驴子要累多了。 小驴子是这么想的:“我一定要好好工作,不能比老驴子差。”于是他努力的工作,每次他只要磨的面比老驴子多,他就休息了,这样一来他就没有老驴子劳累。 但是由于农夫给它们的食物是一样的,于是两只驴子的心理都很不平衡了,老驴子想:“自己是老员工了,而且流的汉比小驴子多,为什么待遇一样呢?”小驴子想:“我磨得面要比他多,为什么吃的跟他一样呢?” 当然我们是人不是驴子,在工作中,但不可否认的是我们很多人都有着跟这两只驴子一样的思想,而很多企业也常常为这样的问题伤脑筋,其实这正是我们不可忽视的老员工与新员工之间的关系。 我们都希望企业能有一个能平衡新老员工关系的薪酬战略,薪酬的设计,选择薪酬策略,不但要考虑增强企业的竞争能力,企业的战略发展,更需要平衡新老员工之间的关系,有的企业重用新员工,因为他们是企业的新血液,但是这么做却大大打击了老员工的士气,有的企业重用老员工,老员工的待遇远远高于新员工,于是新员工的积极性就会受大打击,进而离开企业,这些都对企业经营有影响。 我们要明白的是,老员工是企业的财富,他们对企业的发展有贡献,身上沉淀了非常丰富和宝贵的经验,新员工可以带来全新的理念,别的企业的优秀的经验,所以,薪酬策略要平衡新老员工之间的关系,既要保证企业能够不断地吸引到新鲜的血液,又要充分认可老员工对企业的贡献。
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