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项目式组织
与职能式组织机构截然相反，项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员。也就是项目团队由公司的各个部门成员组成。
优点：1、项目经理对项目全权处理，向公司高层领导报告。可以 调用整个组织内或外部资源。
2、项目组成员直接对项目经理负责。
3、项目从职能部门中分离出来，沟通途径变得简单。
4、项目目标单一
5、当存在一系列的类似项目时，项目组织可以保留一部分在某些技术领域有很好才能的专家作为固定成员。储备人员。
6、权利集中使决策的速度加快。
7、命令协调一致。
8、项目组织从结构上来说简单灵活、易于操作、在进度和成本质量等方面控制较为灵活。
缺点：1、当公司有多个项目时，每个项目都有自己一套独立的班子，会造成资源的浪费。
2、每个项目组为了提前储备人才，总是提前聘用技术人员，超出实际使用时间。
3、容易造成公司规章制度执行的不一致。
4、项目组成员在其它某些与项目无关的领域技术可能落后。
5、项目组之间成员依赖型强，但与公司其它部门之间有较清楚的界限。
6、对项目组成员来说，缺少事业的连续性和保障。

矩阵式组织
矩阵式组织结构正是为了最大限度的发挥项目式和职能式组织的优势。矩阵式组织式两者的结合。
优点：1、项目是工作的焦点。
2、项目可以分享各个部门的技术人才储备。
3、项目组成员对项目结束后的忧虑减少了。
4、对客户要求的响应与项目式组织同样快捷灵活
5、由于有公司行政部门的人员参加，可以增加公司领导对项目的信任。
6、多个项目同时进行时，公司可以平衡资资源以保证各个项目的要求。
7、项目式组织和职能式组织是两个极端的情况，而矩阵式组织在这两者之间有较广的选择范围。
缺点：1、矩阵式组织中，权利是平衡的，没有明确的负责者，项目的一些工作自然会受到影响。
2、资源在各个项目之间流动容易影响项目经理之间的争斗。
3、项目经理与职能部门经理之间的职责、权利不容易分清楚。
4、项目成员至少有两个上级，当他们的命令有分歧的时候，会令人感到左右为难，无所适从。

载自复旦大学 《项目管理》

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2001年12月14日 15:17:38 ]


钟鼓楼

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up

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在空旷的星河下想你，那个在风里游弋的光影

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[ 本文发表于 2001年12月30日 21:38:44 ]


rabing

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我现在就遇到这样的情况！！！
原来想用项目式组织结构，但想来想去还是用矩阵式组织吧！！！

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年1月4日 9:27:28 ]


juliett

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其实我到是觉得各种组织形式都有适合的项目特点和大小来对应，不能一概而论

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[ 本文发表于 2002年1月4日 17:42:55 ]


rabing

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同意

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年1月9日 9:54:24 ]


可儿

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juliett 在 2002-1-4 17:42:55 发表的内容
其实我到是觉得各种组织形式都有适合的项目特点和大小来对应，不能一概而论

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落霞与孤骛齐飞
秋水共长天一色

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[ 本文发表于 2002年1月16日 17:42:45 ]


liujian20

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我现在做技术部门的负责人，下辖四个项目组，每个项目组有不同的一个或几个项目，同时还有一个综合项目组，管理起来就好像是总体看是职能型，细看是项目型。

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Steve