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说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

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justsoso110
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项目管理与PMP认证
简单的工程项目管理流程 [发表于 2009/1/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 44780   
该帖子同步发自圈子:工程项目管理 (访问该圈子)

项目 内 容 主办 协办
第一条:项目开工前工作
1、建设项目立项,规划用地审批手续,环评等 经营部 人事行政部
2、委托项目设计,(参加设计方案总平面图会审,初设、扩充) 工程部
3、办理规划许可证,委托项目地质勘查手续 工程部
4、对红线图坐标位置进行复核,组织实施建设场地的三通一平、一围。 工程部
5、协助项目招议标(地质勘测、设计、监理、施工单位) 工程部
6、办理项目相关部门手续、施工许可证等 工程部 人事行政部
7、编制工程施工进度总计划表 工程部
8、组织分项施工 工程部

第二条:施工阶段
1、委托测量队复核基础坐标  工程部
2、材料价格市调,询价、协助招议标、品牌、价格确认  核算部 工程部
3、组织图纸会审,技术交底,优化施工 工程部
4、办理有关工程设计变更、现场技术问题,质量监督 工程部
5、参加分项隐蔽验收,核对增加或减少工程量经济签证。 核算部 工程部
6、办理委托白蚁施工单位  工程部
7、组织各单位、部门进行基础(桩基)验收  工程部
8、委托测量队复核±0.000轴线  工程部
9、工程隐蔽项目验收,工程经济签证核对,设计变更  核算部 工程部
10、办理委托外单位,如煤气、供水、消防、电信、有线、供电等相关手续  工程部 人事行政部
11、审定工程进度计划,工程量核对,逐月提交公司  工程部 核算部
12、每周定期组织施工监理例会  工程部
13、组织进行主体验收  工程部
14、组织相关专业人员,对装饰方案审定  工程部 核算部
15、查阅各单位资料(质保资料、品牌材料合格证)  工程部
16、协调外联事项 工程部 人事部

第三条:竣工验收阶段
1、汇总竣工资料,整理查阅 工程部 人事部
2、整理提交政府单位报备手续 工程部 人事部
3、组织施工、监理等单位对工程进行验收 工程部 人事部
4、组织政府部门、消防、市政、环保等相关单位分项验收 工程部 人事行政部
5、经营部办理交房,产权办理 经营部 工程部、人事行政部
6、整理资料归档 工程部 人事行政部
7、审核部对工程进行决算 核算部 工程部

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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/1/9]
大的流程有参考价值,如果能细分更好。最好能形成流程图,有时间节点。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonylan1688


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/1/11]
希望能分细点!谢谢楼主!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kent_zhong


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/1/14]
还是有一点点的细分
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangjinju


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/1/15]
拿分
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?江南柚子


职务 无
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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/2/5]
大的框架体系有了,细分的内容就要看各自公司的具体结构如何了,毕竟适用的才是做好的
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?coldeye


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/2/9]
我没有相关的专业,最好能告诉我一个外行人领导内行人的简单办法
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chen2009


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/2/24]
支持一下
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?toly


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Re:简单的工程项目管理流程 [回复于 2009/3/2]
最好是图形化的
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kinchen


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