敏捷PMI-ACP是通过学习多种敏捷方法,如Scrum、极限编程、看板、精益和测试驱动开发等，来解决敏捷6大模块的问题：

　　证书帮助

　　1如何交付与客户需求一致的产品?

　　2如何管理干系人的参与和期望?

　　3 如何在敏捷管理过程中提升团队绩效?

　　4 如何让计划更好的适应变化?

　　5 如何及时发现问题并有效解决?

　　6如何持续改进—产品、过程、人

　　注意事项

　　学习多种敏捷方法，在不同的项目中选择更加适合项目本身的敏捷方法，使项目更好的运转，提高效率等到事半功倍的效果;这些通用方法的学习也使从业者在敏捷塬则、实践、方法和技能等方面拥有知识和技能的掌握;

　　PMI-ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理塬则与实践的能力;在整个团队的管理和维护过程中，也增加了项目管理的能力。PMI-ACP是美国项目管理协会通过多年的分析和总结，推出的针对敏捷实践者的资格认证，对报考学员的报考资质要求很高，同时也提高了参考人员自身的素质和取证之后实力的真实体现，等于为从业者提用了比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书，是互联网行业的通行证;是敏捷身份的象征;

　　同时，敏捷方法的系统学习成为了目前刚刚兴起的敏捷团队最需要的内容，拥有这些方法和实战经验的人自然也成为了业内的稀有人才，为升值加薪提供了更广阔的空间; 最重要的是，学习多种敏捷方法和实践应用，对自己的知识补给是替代不了的;合理的运用到自己的项目中，真正的提高了自己的项目进度、响应市场变化、达成与客户需求一致的产品。