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项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [发表于 2018/1/24]

状态开放帖 浏览量 12765

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：项目管理成长 (访问该圈子) 做为项目管理者，必须清楚明了自己项目团队的努力方向。而且这个努力的方向还得符合自己公司的实情。做为一个加工并没有强大研发团队的公司，就不应该随着客户的脚步去投入大量人力和物力去研发。大型公司的研发团队和经费充足且随意性大。且有时会要求供应商做为小白鼠去尝试开发。这时候项目经理需要明确项目真正目的所在和项目反能承受的研发压力和成本。做为一个项目管理者，其性格该如何？个人有以下几个认识：第一，大众型，不突出不特别。像水一样，能变。让团队成员或干系人都有与之谈话的基础。第二，有承担和信心。一个项目总会有各种各样的问题，那么项目领导者需要给项目团队成员以信心。天塌不下来，就算塌下来，也有我顶着。这种信心是每个团队成员都需要的。第三：不固执已见。对于专业性的问题。以技术人员为准。只要技术开发在范围内。第四：保证一个项目公正而不是公平。以上为个人看法！欢迎大家讨论。
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楼主

TonyYANG89

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 37篇
注册 2017/6/20
PM币 69
经验 109点

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2018/1/25] [回复] [引用]
嗯，赞同

1楼

18338600886

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 1篇
注册 2018/1/25
PM币 24
经验

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2018/1/26] [回复] [引用]
目前，很多研发公司注重研发，项目管理主要是服务和支持，即使改善的流程，但是没有什么功劳。

2楼

XULIQUAN

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 2篇
注册 2018/1/26
PM币 14
经验 11点

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2018/1/26] [回复] [引用]
个人以为，项目管理者性格上还是要比较强势，大中型难以建立公信力

3楼

luol2001

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2018/1/26
PM币 24
经验

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2018/2/13] [回复] [引用]
性格很关键

4楼

oliverli

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2018/2/13
PM币 34
经验

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2018/3/3] [回复] [引用]
赞同3楼的观点。

5楼

yyflovexy8433

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 0篇
注册 2018/3/3
PM币 14
经验

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2019/1/9] [回复] [引用]
重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。

6楼

guobin7504

职务无
军衔无军衔
来自浙江省
发帖 1篇
注册 2019/1/9
PM币 8
经验

Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2019/7/30] [回复] [引用]
合理分配工作协调人员

7楼

yanzuqinrf

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 1篇
注册 2019/7/30
PM币 14
经验

Re：Re：项目经理针对项目努力的方向和自我性格管理 [回复于 2019/10/18] [回复] [引用]
不错

8楼

91180316

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 1篇
注册 2019/10/18
PM币 1
经验 10点

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