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电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 [发表于 2018/5/4]

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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子) 本人从事电力EPC总承包项目设备材料采购管理工作多年，几点体会与心得与大家分享：一、招标、采购 1. 重视招标策划，根据工程进度计划制定招标采购计划，合理划分采购批次，尽早开展招标采购工作，以免影响工期。 2. 对于标较小的设备材料，公开招标往往出现因投标人数量不足而流标的问题，因此可根据实际情况，考虑同类设备几个项目打包招标，或者采用邀请招标、议标方式。 3. 因采购人员配置有限，零星、临时设备或材料可委托施工分包商进行采购； 4. 与主要设备供应商建立长期、互利的战略联盟关系，此举可降低采购成本、缩短供货期，并能与供应商共同提高、不断完善设备性能，为后续项目提供更为优良的设备和服务。该项工作需高层参与和推进！ 5. 不应过分强调低价中标。近年来屡屡发生的质量事故已经再三警示低价中标的危害，但要一把手思想转变需要过程，从思想转变到实际行动更是需要漫长时间的等待。 6. 有些EPC项目，主要设备已由业主自行招标，但纳入EPC管理范围，遇到这种情况，在合同谈判时应尽量争取该部分由业主自行管理。二、催交 1. 与工程部门紧密配合，根据实际进度要求催交，以免占用有限场地； 2. 合同执行过程中，与供应商进行信息互通，力争做到“准时采购”，以减少库存、延缓支付到货款，实现资金时间价值最大化。 3. 对影响工期的关键设备，派专人到厂家催交，必要时，深入其外购件厂了解真实情况。三、仓储管理 1. 到货设备及时开箱验收，发现问题尽早处理，以免影响安装； 2. EPC模式下，采用委托代保管方式来管理到货设备，既可节省资源，把有限资源创造更多价值，又可发挥专业代保管公司的专业优势，提高管理效率。但是，应尽量不要把代保管工作纳入施工分包合同范围，否则，施工分包商会压缩管理资源，给代保管管理工作带来巨大困难。 3. 把好到货签收关，掌握到货一手信息，以免日后出现代保管与厂家之间的相互扯皮现象； 4. 要求代保管公司必须配备足够人员、机械，保证设备及时装卸、及时登记入库、定期盘库等。 5. 项目剩余物资集中管理，在后续采购中，适时考虑代用，避免浪费。四、设备资料 1. 设备到货开箱验收时，档案管理人员要及时收集设备资料，以免影响安装、调试使用； 2. 对于压力容器、安全阀等需特种设备检验的资料，应重点收集、存放，如丢失，不容易补。五、备品备件 1. 催交时，要求备品备件尽早到货，以保证安装、调试或试运期间之急用； 2. 在最后一台机组试运结束后，再向业主移交。六、供应商管理在公司层面上，建立合格供应商名录，并定期进行考核与更新，针对不同的设备，可与供应商建立不同的合作关系： 1. 战略关系：特别重要、关键设备（主机、主变、小汽机等）供应商，建立长期合作、互惠互利的战略联盟关系； 2. 伙伴关系：有限竞争设备（凝结水泵、循环水泵、给水泵等）供应商，建立稳定、协作关系； 3. 合作关系：维持关系，竞争选择。七、信息化 1. 建立供应商信息库，包括资质、信誉、服务等，并实行动态管理； 2. 建立设备、材料价格库，并定期更新； 3. 物资管理采用信息手段，实现从招标-催交-库管等工作的精细化管理； 4. 付款流程采用电子审批流程，缩短付款时间；
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楼主

heroxmt

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Re：电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 [回复于 2018/5/5] [回复] [引用]
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