项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018-1-29
次数:145
注册:2004-7-29
发帖:102
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

NPDP活动:产品管理体系学习与成长
好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
北京PMP培训-针对2019年6月考试
产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
2019年国际产品经理NPDP考试时间
PgMP学员对项目管理者联盟的评价
PMI-ACP认证2019年上半年培训计划
2019年度PMI项目管理大奖报名
项目集管理PgMP认证培训-3月上海
项目集管理PgMP认证培训-2月北京

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

项目需求圈
圈主:AJIAN
行业:通信与网络

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何激发项目成员的工作积极性和热情 [发表于 2018-11-26]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1509   

该帖子同步发自:(十月的博客  访问该博客)

  每个人都想在工作中证明自己,每个人都有被认可的需求,每个人都有自己的职业规划,每个人都有自己的看法……将这些问题梳理清楚,形成合力,并进入良性循环,项目团队将战斗力大增,而这其中的关键,则是项目经理的智慧——如何激发每个项目成员的工作积极性和热情。

  个人技能提升

  在项目运作过程中,应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升,但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作,那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。

  在项目进行过程中应该给每位项目成员承担项目挑战性工作的机会,应该充分信任项目成员的能力,让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定,对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情,为项目后期的技术规划,为公司的平台建设等方面做出贡献。

  表扬和鼓励

  项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员,是对项目成员完成工作的最大肯定,也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有:通过邮件或电话等各种沟通方式对成员的单独表扬,肯定和鼓励;通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬;通过项目聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。

  表扬和批评两者并不矛盾,对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评,但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进行,整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评,让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。

  乐于接受项目成员意见

  项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色,项目经理的时间有限,要做到技术和业务的专家是很困难的,因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听,并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是项目经理一个人的项目,项目是整个团队所共同拥有的,每个项目成员都应该有这种心态,勇于提出自己好的想法和意见,协助项目和团队在各个方面持续改进。

  关注每位成员的职业发展

  项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。关于项目成员自我的职业发展,项目经理可以给出一些建议,但更多的是应该尊重项目成员的想法,并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来,让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 80篇
注册 2011-10-13
PM币 2647
经验 702点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2018-12-4]
正在努力学习项目管理中,
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jianwei


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 4篇
注册 2018-12-4
PM币 14
经验 13点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2018-12-10]
确实激励很重要
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?seagullsjh


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2018-12-10
PM币 14
经验 5点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2018-12-12]
正在努力学习项目管理中
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?XUPRNGFEI123


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2018-12-12
PM币 24
经验 7点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2018-12-26]
物质激励和精神激励
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?juskey


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 2篇
注册 2018-12-26
PM币 14
经验 7点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2019-1-2]
认可与奖励
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nallhm999


职务 无
军衔 中士
来自 天津市
发帖 141篇
注册 2011-5-31
PM币 12
经验 336点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2019-1-2]
认可与奖励
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nallhm999


职务 无
军衔 中士
来自 天津市
发帖 141篇
注册 2011-5-31
PM币 12
经验 336点

Re:如何激发项目成员的工作积极性和热情 [回复于 2019-1-23]
奖励
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1228024433


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2018-11-18
PM币 3
经验 28点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号