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项目管理与PMP认证
企业运行的驱动力 [发表于 2019-3-12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 572   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

是什么原因让员工努力工作,从而推动企业的运转?这其中,必然有一种驱动企业系统运行的“力”,那这种驱动力会是什么呢?

按照李泽尧老师的观点,驱动力可分为“目标驱动,检查驱动,利益驱动”三类。

目标驱动的表现形式主要是计划。目标驱动是一种“牵引驱动”。每年初的年度目标、工作计划,使企业各个部门、项目部都有明确的目标。部门再细化目标分解到个人,则每个人的目标清晰。抛开员工本身工作责任感的职业素养,目标完成既有员工与薪水的交换意义,员工也能从中获得成就感与社会认同,所以其具有驱动意义。

检查驱动的表现形式有会议、检查等。检查驱动是一种“鞭策驱动”。会议是一种非常好的驱动方式,既可实现目标驱动,也可实现检查驱动,还可以实现利益驱动。会议可以设定目标、检查工作进展、制定奖惩措施等,并且会议能实现双向沟通,很大程度上从最开始就消除分岐,使各方对目标和奖惩更加认同。检查的方式很多,可以是临时性检查,例行检查等等。

利益驱动的表现形式有薪酬体系、绩效考核等。利益驱动是一种“互惠驱动”。利益驱动是最根本的驱动,事实上,目标驱动和检查驱动如果没有利益驱动“加持”是不可能有效的。只有把员工的利益与企业的利益挂钩,把企业的事情变成员工的事情,驱动力才会产生。利益驱动是根本的驱动,是真正符合人性的驱动。只有利益驱动能让个人产生自发的驱动力,让个人的贡献增值。

企业的驱动应该是多级驱动。企业高层应该通过年度目标、办公会、绩效考核等方式实现驱动力,各个职能部门也要通过任务分解、工作例会、奖罚措施等实现驱动。

企业的驱动应该是“齐步走”的“共振联动”。如果不能让企业整体效率提升,那么企业仍然不会达到既定的目标,所以施加在某一个部门的驱动——或者驱动只造成某一个部门提升,都不是造就驱动力应有的目的。

不管哪一种驱动,也无论如何造就驱动,有一点是可以肯定的,一定是符合人性——正所谓顺应天道。古人讲“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,无论名利,与企业作为一个社会经济体的本质是相吻合的,在经济性上是和谐和统一的。正因为这种统一,使我们找到了驱动力的源泉。

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修身齐家治业
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


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Re:企业运行的驱动力 [回复于 2019-3-20]
有用,谢谢
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mochamusi07


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Re:企业运行的驱动力 [回复于 2019-3-22]
名利双收
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?15533659657


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Re:企业运行的驱动力 [回复于 2019-3-23]
不错,还有文化或价值观驱动、权力驱动,在国企中,往往来自实权领导的要求会让员工们更加卖力(这里面不仅仅是利益),企业或团队中建立了良好而统一的文化或价值观也会驱动其中的人员自觉去执行相应的活动。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cflydragon


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Re:企业运行的驱动力 [回复于 2019-8-25]
企业运行的驱动力在于创新思维
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zjzzzm


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