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项目管理与PMP认证
如何在项目中强调紧迫感? [发表于 2019-6-24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1363   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

  一、仅强调项目最终完成日期可能会让任务执行者觉得“到那时还早”的感觉,所以应把项目时间段用里程碑划分出来,对执行者强调马上就要到来的下一个里程碑其实已经不远了。

  二、如有可能,向项目团队成员说明该项目每延误一周会造成企业多少直接损失、会让其他部门干等着而无法进行其工作等。或说明竞争对手也正在进行类似的项目,如果我方项目比对手晚多少天则项目的意义就不大了。

  三、把项目进度(完成日期、里程碑)跟项目团队成员的考核、激励挂钩。自身利益驱动能保持紧迫感。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-7-4]
xuexi 了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Winniewu


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-7-15]
学习了
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?sxm1207


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-8-1]
具体问题具体分析
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wwwfree


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-8-9]
将项目的进度与绩效挂钩
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yang1989


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-8-24]
后果护手霜
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?幸福小杨


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-9-9]
具体问题具体分析
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Yueik


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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-9-10]
具体问题具体分析
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?angelyue0902


职务 无
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Re:如何在项目中强调紧迫感? [回复于 2019-9-10]
具体问题具体分析
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?angelyue0902


职务 无
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