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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
如何成为团队中的高价值成员 [发表于 2019-6-24]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1176   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

  项目中的团队工作往往是一系列的挑战,当你把一群人放在一个房间里并要求他们一起实现同一个目标时,就会发生各种各样的挑战,项目团队成员会有不同的观点和工作作风。但这并不意味着必须要接受这些困难,项目成员可以通过自我检查和一些良好的行为习惯,来实现自己成为一个更好的团队合作伙伴,增加个人对于团队和项目的价值,下面是6个让个人在团队中能有效发挥的技巧。

  没有人喜欢和一个不可靠团队成员一起工作,这样的人说他会做一些事情,然后没有持续跟进(但总是会提供一个无休止的借口列表)。如果你是那个人,那么你需要将你承诺的事情制定一个计划并写在一张纸上,然后你看着它让你有信心去交付,这个计划需要包括备份方案,如果你的计划在执行过程中出现了偏差,可以让项目团队其他成员都知道。如果你还不确定如何制定可信赖的行动计划,可以让你的领导或同事坐下来一起帮助完成。当然,可靠还在于保持专注,努力实现目标,然后让你所说的话都变成现实,会有更多人看到你是值得信赖的。

  即使是拥有最多的项目管理规划工具,也需要一位项目负责人或项目经理来牵头启动项目,并将项目中的任务分配给项目中的其他团队成员。在某些群体中,这个人可能是你的直线经理或者小组长。一般来说,是确保项目正确走向的那个人,当你要表达对项目负责人的尊重,需要通过可靠的方式及时完成任务和不断的沟通变更来进行,这样会让对方更轻松的了解项目中任务的进展,并提高你的个人价值。

  项目几乎没有按最初制定的计划进行的,所以你会发现在项目的交付过程中不断的出现意外的惊喜。项目成员不能过于循规蹈矩,当出现意外的时候,如果想要继续推动项目进展,就需要以积极的态度来执行项目中出现的变更,通过变更来实现和各个环节的配合,满足项目的需求,让灵活性成为个人的最大优势之一,每个团队都需要一个这样的团队成员。

  有些人认为,如果他们拥有所有的信息,这会增加他们在项目中的职业价值。实际上这取决于你如何对待已经囤积的资源,然后在适时的时刻散布,这样你的聪明才能不会让别人感觉到疏远。通过自由分享个人的所有信息、知识和资源,使自己成为团队的必要组成部分。

  我们都知道这一点:每个人都有所不同,我们都有自己的工作作风。只是因为一个团队成员以一个不同的角度来处理一个任务或挑战,不是说这意味着它是错误的。所以如果你不明白队友在做什么或说什么,问问题,直到找到共同点。清理你的流程的差异将帮助你更加流畅地前进!

  你一个人不能完成所有的事情,这意味着你每隔一段时间就会得到建设性的反馈,这也是让我们去如何学习和建立我们的职业技能。所以当你得到建设性的反馈意见时,试着用积极的态度来看待。请记住,并不是每个人都对他们的反馈非常出色,所以如果是无效的或者无关紧要的,那么就不要过于关注,相反,只关注到你可以学习的部分即可。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:如何成为团队中的高价值成员 [回复于 2019-6-24]
让自己拥有别人无法代替的能力或技术
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gx0306


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2019-6-24
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经验 11点

Re:如何成为团队中的高价值成员 [回复于 2019-6-26]
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bluesky_sh


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2008-12-22
PM币 17
经验 8点

Re:如何成为团队中的高价值成员 [回复于 2019-7-1]
讲的好
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yongyu1


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
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经验 8点

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