世界变化越来越快，传统企业都面临转型。互联网已经打破了一切传统。

学会理解趋势，借助趋势，抓住趋势红利，是这个时代企业家的必修课。

企业竞争犹如赛车：赛车当中相对领先的选手会更喜欢直道，因为直道上主要比速度，如果车况差不多，相对领先的选手会一直领先。而相对落后的选手会喜欢弯道，弯道上才会存在真正的策略，才会有机会超车。

每个变化的时代，企业面前会出现一个大的弯道，上面有三个赛道，产品、营销和渠道。我们到底应该从哪根赛道上弯道超车或是堵住后面的人?

1、创新红利(产品)

当下的人工智能、无人车、区块链等新技术，将真正的改变世界。但工程技术的创新往往要耗费大量长久的时间，一般企业都无法做到。

而要拥有产品创新红利，就需要创建真正受用户欢迎的产品。

一个足够有卖点的产品在一开始就能获得很大的势能。

例如三只松鼠的巨型零食大礼包，因为本身就很有趣有创意，具有话题性，天生就带有了营销的气质，从而为它进一步的营销推广等减少了很多阻力。

2、社交红利(营销)

当下的营销，不再是分开独立的，更加注重产品、营销、渠道的一体化打造，在所有环节都考虑进营销的因素。

过去常说“酒香不怕巷子深”，但当各种“好酒”充斥着市场时，你又凭借什么让消费者知道你的“酒”更好呢?这就需要利用营销了，也就是提高产品或然购买率。

而当一个产品本身并没有特别大的噱头时，就需要靠营销来为它造势。例如杜蕾斯的微博，通过其富有创意的文案，积累了大量的拥趸和知名度。而营销可以利用社交红利，引爆圈层、零距交互、新媒崛起等进行造势。

3、流量红利(渠道)

过去讲究渠道为王，即流量。一个产品无论是线下还是线上，争取的往往就是各种流量。线下店铺要开在旺街，线上淘宝的兴起，都是为了抢占足够多的流量。

在淘宝的红利期，很多商家依靠淘宝的低价流量获得了很多收益，但现在红利期已过，线上流量的获取也并没有这么便宜。

当优势不在，商家应该通过多渠道结合以获取更多有效的优质流量。

4、全脑红利(组织)

全脑红利，即组织的力量。

赛道虽然很重要，还有一件事也很重要，就是这辆车的车况也很重要(组织)。组织，是整个企业能量模型的基础，一个好的组织形态，可以让一群人发挥“1+1>2”的效能。

通过对组织结构的调整完善，组织能获得更大的能量，这其中可以包括延续创新、平台创新和颠覆创新。例如韩都衣舍采用的小组+平台支持的组织方式，大大激发了员工的灵活和效率。

如何确保我们的车况不落后甚至领先竞争对手?

三个赛道的结构和红利是什么?

如何理解它的结构才能弯道超车?