1.你以为你是技术大牛，其实你离他原来越远

　　很多项目经理都是由技术人员提升上来的，一开始你以为可以凭借自己的经验牛逼地指导技术人员。但事实上，成为了管理，你更多要做的是协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予技术足够的信任，已经离技术越来越远。

　　2.甲方的需求永远是对的

　　即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。虽然没啥用，但是咱要以理服人，作为项目经理就要有背锅的觉悟，念声佛，告诉自己：我要和客户一起成长，所以我要不段否定我自己，批判我自己才能升华~

　　3.客户也是人，捉摸不透的

　　不要妄图完全掌控客户的想法，你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿;你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的;你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得!

　　赶紧屁颠的想办法执行吧!

　　4.热血没用，还是整点实际的吧

　　虽然项目经理的职能中有团队教练的角色，但是旨在提升技术，激励大家顺利完成项目，并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，你为别人操碎了心，别人可能并不想要。不要把自己对工作的想法、热情加在别人身上。

　　5.要向老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心、画饼、扯皮、费尽心机让成员干活。

　　你没有时间生气，没有时间崩，因为也没用!

　　6.颜值离你远去，你只能是个秃顶的精英

　　成为了项目经理，你的确是公司的精英了，但是加班、熬夜是家常便饭，即使薪资还过得去也没时间捯饬，头发和颜值都保不住，还是想想怎么多赚钱养老吧!

　　请多心疼这些掉坑里的项目经理吧，他们最想听到的，不是你真棒!

　　而是：“款付了，查一下。”