项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

商业分析专业人士(PMI-PBA)培训(直播)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/5/30
地    点:线上·直播
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
国际产品经理NPDP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/29
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net

社区热点

项目管理者联盟PMP网络课程热招中
北京PMP培训-针对2020年9月考试
直播:国际产品经理NPDP认证培训
直播:为什么说产品经理是迷你CEO
项目集管理PgMP认证培训-8月深圳
项目集管理PgMP认证培训-6月上海
项目集管理PgMP认证培训-6月北京
直播讲座:定义正确的项目需求与目.
直播:项目经理到中高层经理的晋升
项目集经理PgMP都是企业的特种兵

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
你的项目管理【执行力】在哪里? [发表于 2020/3/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 735   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤,才能确保得以实施。

  1、锁定执行人

  责任要一对一的承担,不能有责任稀释现象,人一旦进入组织状态,他的力气百分之三十就会稀释,人越多责任感就会下降。

  2、明确成果与期限

  没有成果文化的企业是愚蠢的企业,不懂得成果管理的老板是不成熟的老板.

  3、制定措施

  建设以流程为中心的标准化运管模式,一要有红皮书《作战的指导纲领》,二要有蓝皮书《标准化作业手册》,老板要监督各部门打造蓝皮工程,真正建立以流程为中心,标准化为系统,目的就是把老板解脱出来。如华为和GE的狼性文化。

  4、建立检查程序

  检查机制原则,一要检查最信任的人的工作,检查重要职位的人的工作。因为老板身边的人是最危险的人,老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。

  5、即时奖惩

  奖励要大张旗鼓地进行,在约定时间兑现,奖要及时,罚不过 夜,人的一生是为了重要感和成就感;奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图,奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性,奖励必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使成长,双向驱动,才能保证执行的杀伤力。

  领导人要对自己狠一点。才能培养一群同等基因的攻无不克,战无不胜的团队。惩罚必须由上而下,奖励必须由下而上,才能形成上下一致的执行力。奖要大气,罚要狠心,奖要心花怒放,罚要惊心胆战。老板一生的王道就是使用人生一切资源普众和成就他人。奖惩必须有规格,规格高于一切,奖惩必须有形式,形式大于内涵。

  6、达成共识并承诺

  成果内容承诺,达成期限承诺,奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则,一是书面化,三是公众化,三是数据化,四是合理化。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
军衔 上将
来自 石家庄市
发帖 1057篇
注册 2006/4/30
PM币 14343
经验 4943点

Re:你的项目管理【执行力】在哪里? [回复于 2020/3/22]
henbucuo
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?maxkermit


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 1篇
注册 2020/3/22
PM币 26
经验 10点

Re:你的项目管理【执行力】在哪里? [回复于 2020/4/2]
学到了,谢谢!!
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?珍珠奶茶七分甜


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2020/4/2
PM币 24
经验 8点

Re:你的项目管理【执行力】在哪里? [回复于 2020/5/19]
学到了。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yk610025


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2020/5/19
PM币 23
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号