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项目管理与PMP认证
项目进度计划甘特图最重要的是什么? [发表于 2020/3/25]
状态 开放帖 浏览量 96   
用什么工具不是最重要的,重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来,或者太复杂使用的成本太高,那也是白搭!
往往工具越复杂,使用的成本就越高,运用到项目中的几率也越低。可以选择一个最简单的工具,那种全家桶式的工具,除了对日外包之外的公司,我感觉它的管理成本、学习成本应该不低。
其次,工具不能成为给领导汇报的形式,如果这样只会浪费时间,增加毫无意义的管理成本。
无论选择哪个工具,包括如下信息才能算作一款好的项目管理工具:
预期工时细分后的任务要给出一个合理的预期工时;
计划完成日期该任务计划在哪一天完成;
实际完成日期指定的任务实际完成时的日期;
该任务完成时实际所耗的工时;
任务之间的依赖关系;
项目中每个人物的参与人或负责人;
项目计划进度与实际进度的比较。
优先级任务,将影响别人的任务优先级设置为更高,避免团队其他成员等你。
其中任务分配时的预期工时必须足够细。
使用多个项目管理工具下来,我感觉进度猫操作相对简单,界面简洁,具有美感,重要的是它符合我对项目管理工具的基本要求。
1、项目任务分解
工作分解的原则遵循“大事化小”,将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解,分解到可预测、可管理的单个活动为止。
2、活动排序
方法,按照工作的客观规律排序;按照项目目标的要求排序;按照轻重缓急排序;按照项目本身的内在关系来排序。
3、资源、工期、成本估算
资源估算,需要考虑需要什么资源,什么时候需要,获得所需资源由谁拍板,估算方法采用专家判断法。
4、进度计划
进度计划根据活动排序、工期预算和所需资源等进行分析,制定出项目进度计划,进度制定的工具有:关键路径法,甘特图。
5、项目进度控制
在使用进度猫甘特图中我可以实时监控项目进度,了解项目是在哪块出现问题,及时制定应对方法。比如实时监控过程中发现进度滞后,我可以根据情况:投入更多的人;现有的人投入更多的时间;改进工作方法提高效率等。
6、风险沟通计划
识别风险,回顾你所列出的假设和限制,每一项代表一个风险;与你的团队进行头脑风暴;考虑以往项目中出现的问题;评估风险等级,考虑发生的可能性;考虑如果发生风险对项目的影响。
7、沟通计划
分析利益干系人对项目的兴趣及影响程度,针对每个利益干系人制定沟通计划。沟通的三大原则,及时、准确、信息量恰到好处。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
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Re:项目进度计划甘特图最重要的是什么? [回复于 2020/4/2]
甘特图的重要性!!!
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?珍珠奶茶七分甜


职务 无
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Re:项目进度计划甘特图最重要的是什么? [回复于 2020/4/3]
甘特图确实很重要
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?annazhg


职务 无
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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