项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

OKR在产品管理中的应用沙龙活动
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/9/26
地    点:北京·
电    话:13520028525
邮    件:club@mypm.net

社区热点

线上免费讲座:项目管理助力成功
北京沙龙:OKR在产品管理中的应用
10月北京-产品经理NPDP认证培训
直播:项目组合管理与PfMP培训
项目集管理实践与PgMP实战应用
12月北京-项目集管理PgMP培训
11月上海-项目集管理PgMP培训
9月直播:产品经理NPDP认证培训
10月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

让项目管理变容.
圈主:小e
行业:工程设计安装

通信工程
圈主:xyzlzbj
行业:通信与网络

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
学会沟通,让管理更加高效 [发表于 2020/6/9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 988   
该帖子同步发自圈子:软件项目经理水吧 (访问该圈子)

  沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任,团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中,管理者需要与团队成员进行有效的沟通,只有沟通有效了,才能顺利地实现团队目标。

  那么,作为一名团队的管理者,你真的会沟通吗?

  作为一名合格的团队管理者,又需要具备哪些条件呢?

  1、真诚的态度

  在团队管理的沟通中,管理者的态度必须要端正。如果态度不端正则会让团队成员失去安全感,进而让团队成员对自己失去信任。

  通常管理者在和团队成员进行沟通的时候要谦和的互动,不能在沟通中威胁团队成员,这样是犯了沟通的大忌。

  2、明确沟通内容

  管理者在和员工沟通的时候不要像没事拉家常一样,想到那聊到那,这样的沟通也是缺乏意义的。

  管理者需要把沟通的内容具体化,针对明确的事情来进行沟通。

  3、消除员工的想当然

  管理者需要帮助团队成员去了解自己的真正的想法和需求。

  团队成员只有在清楚明确知道自己的真实想法和真实需求的时候,才能和管理者在沟通上顺畅起来。

  4、多鼓励,多听

  鼓励能有效地激发员工,这个理念在近些年得到快速的传播和运用,也起到了很不错的效果。

  作为管理者,在与团队成员进行沟通的时候需要多鼓励,不要老是盯着问题看,也要看看事情的过程、考虑当时的环境,也要看看员工具备的优点。

  多听是为了得到更多的信息,人在信息越多的情况下得到结论越准确。

  5、沟通要及时,要有建设性

  “马后炮”是人们非常讨厌的一种行为,这也就强调了沟通的及时性。反而言之,想要及时的解决问题,就必须先人一步发现问题的所在,从细微中嗅出可能发生的问题,将损失降到最低。

  降低损失,实现团队目标就是管理者沟通的目的。

  要让沟通变得有建设性,否则就算知道问题的所在也没有什么用。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 412篇
注册 2003/12/26
PM币 8816
经验 2504点

Re:学会沟通,让管理更加高效 [回复于 2020/6/11]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?15973311265


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 1篇
注册 2020/6/11
PM币 24
经验 8点

Re:学会沟通,让管理更加高效 [回复于 2020/8/12]
沟通,使思路清晰,让有质量的沟通,高效的管理才能体现。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yangll


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 9篇
注册 2020/8/12
PM币 23
经验 28点

Re:学会沟通,让管理更加高效 [回复于 2020/8/12]
赏罚分明,张弛有度
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laiyc1995


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2020/8/12
PM币 14
经验 5点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号