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项目管理与PMP认证
项目经理如何加强项目团队建设?提高团队凝聚力? [发表于 2020/7/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1154   

该帖子同步发自:(tina001的博客  访问该博客)

  1、分析每个人的长短处, 每个团员我都有分析和记录表, 取得的成绩和不足,对他们了如指掌。

  2、组织活动,到户外走走,聊天,爬山,一起喝点酒。

  3、告诉他们不是你适应他们,而是他们适应你。

  4、让他们感觉到危机,项目不会因他而停止, 若是这样, 你将会清除阻碍发展的东西。

  5、良性的冲突

  团队合作一个最大的阻碍, 就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧:

  很多项目管理者采取各种措施尽量避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害。

  另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是“真正的”工作。

  无论是上述哪一种情况,项目经理都相信:他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。

  这很可笑,因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突,将需要解决的重大问题掩盖起来。

  久而久之,这些未解决的问题会变得更加棘手,而项目管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。

  项目经理和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避免的。否则,一个项目团队建立,真正的承诺就是不可能完成的任务。

  项目经理和他的团队需要做的,是学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这是不能避免的。否则,一个项目团队建立,真正的承诺就是不可能完成的任务。

  6、坚定不移地行动

  要成为一个具有凝聚力的项目团队,项目经理必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。

  7、无怨无悔才有彼此负责

  卓越的项目团队不需要项目经理提醒团队成员竭尽全力工作, 因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?Tina001


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来自 石家庄市
发帖 248篇
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经验 1462点

Re:项目经理如何加强项目团队建设?提高团队凝聚力? [回复于 2020/10/2]
物尽其用,别浪费每个人的能量。然后是沟通,有效的沟通是提高团他凝聚力的关键。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lcz8325861


职务 无
军衔 二等兵
来自 山东省
发帖 22篇
注册 2018/4/1
PM币 6
经验 63点

Re:项目经理如何加强项目团队建设?提高团队凝聚力? [回复于 2020/10/27]
了解你团队每个人的优点缺点,把合适的人安排到合适的位置
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?木堇


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2020/10/27
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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