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项目管理与PMP认证
职场法则——管理者真的不能做“好人” [发表于 2020/9/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 525   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

管理者,不能当好人——岗位越重要越是如此。

D待人和善,一方面他性格如此,其次他觉得“工作是工作,生活是生活”,没有必要把工作搞得紧紧张张的。所以,小D虽然是部门长,但总是和一般员工打成一片,没有什么架子,碰头谁都微笑点头。

D的领导为此专门跟他谈过话,提醒他要注意保持距离,不要太“柔”——如果平时太“柔”,遇到要打硬仗的时候招呼不住员工。小D不以为然,并给领导解释说“自己权威不够,端起架子不便于沟通。

这是元旦节前一天,下班前小D接到领导电话,要部门成员加班做个方案。涉及到大客户的需求,小D不敢怠慢,分配部门成员各自行动,然后汇总、审阅。

两个小时后,方案的各个部分进行了汇总,小D将部门成员召集到会议室审阅。刚开始大家还集中精力改方案,时间快到夜里10点,有人嚷嚷“能不能先看我的那一部分啊,内容就几句话,很快”;也有女员工“太晚了回家有点怕哟”。也难怪,过节前,大家都想回家。

D于是“心慈手软”,女员工写的内容先审,说家里有事的先审。结果,留下的员工不干了,都起哄“我家里还有小孩”“媳妇生病了”。会议室里乱哄哄的,小D感觉罩不住了。

最后的结果是,方案草草审阅一遍,留下小D一个人在会议室里修改、完善,下班时已经是第二天两点钟了。

回家路上,小D一边开着车,打开车窗让风吹进来,小D突然发现真的是管理上出了问题。这问题还在于自己——想做一个与人为善的人,想做一个尊重别人的人,想做一个不给别人添麻烦的人,最后的结果是什么都没有得到——最后得到的就是一句“他还是个好人吧”。

过了几天,领导找小D谈话。原因是领导发现应该小D统筹的工作没有统起来,并且直截批评小D不讲原则,不愿黑脸,尽想当“好好先生”,把公司给的信任、资源和权力用来滥舍施予,换取“海市蜃楼”般虚无飘渺的所谓尊重。为了所谓的“群众基础”,为了不“得罪人”,不敢动真格,置工作的进度和质量于不顾、置公司的利益于不顾。

领导一顿批评、臭骂,让小D又羞又愧又怕,也有醍醐灌顶之感。决定再也不做所谓“好人”。小D反省自己,曾经把“追求内心的平静”当成信条与法则,希望自己每天都能安稳入眠、心无挂虑,所以平日里追求“善”,尽量“修身”克制自己、压抑自己,尽量不与人争、不与人斗。处处与人为善,生怕得罪别人,追求所谓“广结善缘”。其实,人越是敢于入世担当,敢于舍身入局,就不可能获得“平静”。内心的平静是相对的,不做亏心事,不害人即是平静,但绝不是“心无挂碍”“一念成佛”,那不应该是一个职场管理者所追求的,不是一个想成就一份功业的人所追求的。

D其实是认知上错了,遵循的原则上错了——价值观错了,这是根本的错。同时,他也是幸运的,走过一段段路程后,知道自己错了,也知道自己哪里错了。古人讲“朝闻道夕死足矣”,小D觉悟后,又开始了新的征程。

这是一位朋友真实的经历。现在他已经是某公司的总经理,再也不是那个一脸微笑的“暖男”,而是威严持重的管理者。下次,我想谈谈另一个我见过的职场高管小G的故事。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


职务 无
军衔 少将
来自 重庆市
发帖 677篇
注册 2008/9/19
PM币 8807
经验 3161点

Re:职场法则——管理者真的不能做“好人” [回复于 2020/9/29]
很真实
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?1939


职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 2篇
注册 2020/9/29
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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