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　　1、内向VS外向

　　项目是人做的，项目经理的绝大部分时间是在和各种各样的人打交道。一般来说外向型的人容易和人交流，内向型的人不太容易和人交往。但是我们不能简单地做出推论说外向型的人就一定适合做项目经理，关键在于和人打交道的过程中你是否有成就感。

　　如果人前一套，人后一套，每天上班就像在演戏，那么即使你很擅长和人打交道，我也不建议你做项目经理，因为这份工作对你意味着痛苦，而非快乐。

　　2、感性VS理性

　　项目管理既是科学也是艺术。科学的事物需要可度量、可复现、可控制。德鲁克说过，凡是可以度量的事物，才有改进的可能。

　　项目管理过程中，项目经理会遇到各种各样的技术问题，面对技术问题我常用的方法是，搞清楚里面的关键因素及其相互关系，并抽取关键参数，在与技术人员打交道的过程，重点盯住关键参数是否正在向良性的方向发展，通过这种方法，就不容易被技术人员“糊弄”，事情就不会变得不可收拾。

　　而感性方面的技能往往用在对人的激励方面和关系处理方面，尤其是应对复杂的公司政治关系方面。如果这二者应用的场景搞反了，除了让自己焦头烂额之外，几乎不会有任何收获。

　　3、计划VS散漫

　　不可否认有些人天生就很有计划性，我们常常评价一个人做事很有条理，或者拎得清，其实就是在说这个人做事很有计划性。项目经理如果自由散漫地对待工作，往往导致混乱不堪的结果，并且使项目“永远”不能结束。

　　(1)好的项目经理应该拥有“足够”的技术。

　　对于小项目：PM可能需要是非常专业的主题专家。

　　对于中大型项目：PM很难掌握所有的专业知识，但是PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解，并且确保项目状态可以验证。

　　随着项目规模的增加，技术重要性会降低，PM的领导组织能力变的更重要，因为这种能力能够更有效的激励和促进大家对项目细节的理解。

　　(3)好的项目经理是面向细节的，能够在同一时间内组织和面对众多的问题。

　　项目经理也是注重实效的，项目管理是做到“足够好”，而不是为了追求“完美”。所有这些都是处于对于组织商业价值的理解以及在时间、范围和成本之间做出平衡。

　　(4)好的项目经理是积极乐观的。

　　自信办法总比困难多。