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项目管理与PMP认证
敏捷项目管理到底有什么价值? [发表于 2021/6/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1541   

该帖子同步发自:(yankee的博客  访问该博客)

  从国外到国内,从制造业企业到互联网公司,都在喊着尝试的、转型的敏捷,到底有什么好处?作为PMO的一个成员,其实我们也经常问自己,笔者结合工作中的实践和思考,梳理总结了如下三组价值,供大家参考~

  一、对组织的价值

  1、经常交付,可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知。

  2、拥抱变化,尽力接受有价值的变更——有需求变更时,首先想到的是价值,而不是增加多少工作量。

  3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先,始终保证最有价值的需求最明确最早上线。

  4、可有效提高客户满意度——做到上述3点了,用户怎么可能不满意是不?

  二、对团队的价值

  1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度,可以拥有可持续的开发速度,稳定交付。

  2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致

  3、自组织&学习型团队——知识、经验共享,团队一家,共同学习、共同成长、统一目标统一产出

  4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通,这是最高效的沟通方式,用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息

  三、对个人的价值

  1、团队知识共享,高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队,要求高,团队知识共享,对于自身提高也快

  2、随时随地学习,成长无处不在——团队作战、共享空间,随时随地学习。

  3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队,人人都是团队的主人。

  4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重,人人平等。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?yankee


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Re:敏捷项目管理到底有什么价值? [回复于 2021/11/3]
敏捷项目管理强调商业价值的尽早交付,项目团队的自组织,不断响应客户动态的需求变化,持续的优化项目产品和交付流程。它作为新兴的项目管理模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhanghd4


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
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