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1.创新思维
突破常规,释放创造力,做引领者。
在日常工作中,我们可以从三个方面培养创新思维,从而更好地管理企业。第一个是产品创新,第二个是营销创新,最后一个是组织创新。这三个问题都是核心点,也就是说,学会从多个角度理解和理解公司问题。
2.战略思维
确立方向与目标,保持战略定力,把握规律通盘运筹。
战略的核心是定位,这是行业的基本共识。在智能业务时代,相对于产品在市场中的定位,更重要的定位需要认真考虑。这是企业在协作网络中的定位,具体称为“点-线-曲面-主体”的定位选项。
3大局思维
大格局,站高位,看全局。
人们必须不断寻求突破,以拓宽视野并拥抱世界。就像攀登一样,您站立得越高,您就能看到的越远。只有扩大视野,您才能专注于世界。如果您盲目地站着,将视线限制在狭窄的空间范围内,那么您将始终看到受限的空间。只有突破视野,拥有全局思维,在拓展和开放中吸收新的力量,吸收更多的知识和经验,我们才能欣赏到更加壮丽的风景。
4.底线思维
估算最坏的结果,守住最后的底线。
底线思维是一种系统的战争思维,其特征是从最坏的结果开始,事先预防各种风险和危机,并在此基础上寻求最好的结果。这是一种以底线为导向的思维方法和思维方式。它不能避免矛盾,也不能掩盖问题。它客观地分析了每个可能出现的问题,并适当地解决了问题,反映了从事实中寻求真理的态度。作为现代管理者,掌握和使用“底线思维”能力可以解决实际问题,并在一个复杂多变的时代掌握主动权。